L房地產(chǎn)公司員工績效管理優(yōu)化策略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展和宏觀調(diào)控力度的逐漸增大，國有企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大。想要在市場中贏得發(fā)展，國有企業(yè)必須有獨特的核心競爭力，在企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售等各個環(huán)節(jié)要擁有較強的實力。其中人力資源管理尤其是績效管理對國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展有著重要意義。作為人力資源管理的重要模塊，績效管理在企業(yè)戰(zhàn)略落地實施、人才培養(yǎng)與開發(fā)等方面起著著重要作用?？冃Ч芾硎翘嵘龁T工業(yè)績、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。尤其是現(xiàn)在的市場競

2、爭環(huán)境下，績效管理更加重要。
　　房地產(chǎn)行業(yè)是改革開放后迅速發(fā)展起來的新興行業(yè)，是關(guān)系到國計民生的支柱行業(yè)，是衡量國民經(jīng)濟的重要指標(biāo)。隨著經(jīng)濟發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)越來越收到社會重視，行業(yè)環(huán)境也更加規(guī)范，房地產(chǎn)公司，尤其是國有房地產(chǎn)公司所面臨的市場壓力逐年增大，面臨的環(huán)境也越來越復(fù)雜。面對市場的不確定性，組織的變革性，人員的流動性，技術(shù)的創(chuàng)新性等等，怎樣獲取并保持競爭優(yōu)勢，是地產(chǎn)企業(yè)未來健康發(fā)展的重要問題。未來的行業(yè)發(fā)展必須走規(guī)范化、科

3、學(xué)化的發(fā)展道路。
　　本文通過采用文獻研究法、問卷調(diào)查法、訪談法等研究方法對L房地產(chǎn)公司現(xiàn)行的績效管理體系運行狀況進行調(diào)查分析，從公司績效管理的目標(biāo)、原則、評價、反饋、結(jié)果應(yīng)用等角度深入地對績效管理體系進行了分析研究。研究績效管理的各個環(huán)節(jié)存在的問題，并重點分析了國有房地產(chǎn)企業(yè)管控體系中績效管理的定位和方法。從而為企業(yè)績效管理體系的改進與優(yōu)化提出一些自己的建議。并通過調(diào)查問卷、員工訪談、實證分析等研究方式，量身定制與企業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)