鄭州HD房地產(chǎn)公司員工績效工資管理體系研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化、科技高度發(fā)展的今天，現(xiàn)代企業(yè)的騰飛以及綜合實力的競爭已經(jīng)不再是單純的一元化的競爭，而是多元化多方面多形式的競爭。一個成功的企業(yè)能夠通過專業(yè)的人才管理手段，科學的管理人才并通過積極正面的影響讓人才在相關的崗位上發(fā)揮最大才能。企業(yè)要建立人力資源管理體系，績效工資的設計和績效考評是兩個關鍵的環(huán)節(jié)，這兩個方面不僅僅是企業(yè)人力資源管理的有效反映，同時也潛移默化的影響著企業(yè)的整體績效。加強人力資源管理管理體系建設，構(gòu)建合理的績效管理系

2、統(tǒng)，對企業(yè)的發(fā)展有重要意義。
　　本文著重分析鄭州HD房地產(chǎn)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，特別是鄭州房地產(chǎn)公司的人力資源管理中存在的問題和不足。運用最新的績效理論，對該企業(yè)的問題進行較為詳細的診斷和研究。總結(jié)出鄭州HD房地產(chǎn)公司對績效工資的設置合理性有待提高，存在的漏洞主要體現(xiàn)；在對員工獎賞和懲罰方面存在不公平不合理現(xiàn)象，導致員工工作態(tài)度不端正，工作積極性、合作性、奉獻性下降，任由其持續(xù)發(fā)展將影響該公司人力資源管理和整體管理目標的實現(xiàn)，甚至鄭州