對(duì)ZH房地產(chǎn)公司員工關(guān)系管理的研究.pdf

1、七八十年代隨著改革開放的開展,民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)在中國(guó)社會(huì)中,但是在這些企業(yè)中,企業(yè)和員工的關(guān)系管理方面存在很多問題。企業(yè)與員工關(guān)系管理這部分的工作靈活性較大,工作中雖然也是以國(guó)家政策和法律法規(guī)為依據(jù),但是解決實(shí)際問題時(shí),如果處理的不夠妥當(dāng),對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成的有形和無形的影響和經(jīng)濟(jì)損失都很大,也是影響企業(yè)發(fā)展的因素之一。本論文是以ZH房地產(chǎn)公司為例,通過問卷調(diào)查,訪談等方式。對(duì)該企業(yè)中員工關(guān)系的現(xiàn)狀和存在員工關(guān)系中合同管理的問題,

2、員工關(guān)系中對(duì)培訓(xùn)福利的需求,員工關(guān)系在個(gè)人發(fā)展中的體現(xiàn)進(jìn)行分析。針對(duì)ZH企業(yè)存在的問題提出相應(yīng)的解決方案以便企業(yè)減少無形經(jīng)濟(jì)損失,減少因員工關(guān)系處理不妥給企業(yè)帶來不必要的麻煩,讓企業(yè)向更好的方向發(fā)展。
　　隨著中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜和變化,越來越多的企業(yè)需要通過員工關(guān)系管理或員工關(guān)系管理的部分職能完成人力資源管理的某些使命。很多企業(yè)在員工關(guān)系管理方面投入大量的資源,據(jù)調(diào)查42.9％的民營(yíng)企業(yè)設(shè)置了單獨(dú)的員工關(guān)系管理職能崗位,57.

3、1%的企業(yè)員工關(guān)系管理工作由以人事管理崗位為主的職能人員擔(dān)當(dāng)。我從事人力資源工作幾年中,得到以下結(jié)論:從員工離職情況來分析,員工離職的原因除了薪資原因外,員工關(guān)系管理也是影響員工離職的重要因素。
　　員工關(guān)系管理的幾個(gè)方面和員工關(guān)系管理的最終目的員工進(jìn)入企業(yè)、成為組織的成員后,就進(jìn)入員工關(guān)系管理的框架。我調(diào)研的ZH房地產(chǎn)公司是股份制家族式企業(yè),主要是房地產(chǎn)開發(fā)、銷售的股份制集團(tuán)公司。員工關(guān)系管理方面還不夠成熟,員工關(guān)系管理中會(huì)有員