H房地產(chǎn)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考評(píng)研究.pdf

1、隨著國家對(duì)房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的不斷加大，房地產(chǎn)企業(yè)中的項(xiàng)目管理逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效考評(píng)逐漸成為人力資源管理的工作重點(diǎn)。重視房地產(chǎn)項(xiàng)目的績效管理，可以提高項(xiàng)目的管理水平和企業(yè)經(jīng)營水平，有利于資源的合理分配，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。因此，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目績效考評(píng)體系，是急需解決的問題。
　　本文通過以H房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象，重點(diǎn)對(duì)其項(xiàng)目管理部的團(tuán)隊(duì)績效考評(píng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)目前存在的問題，結(jié)合工程項(xiàng)目管理和績效管理理論，

2、將關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、特別是將平衡計(jì)分卡(BSC)，從工程建設(shè)項(xiàng)目的幾個(gè)重要影響因素（成本、工期、質(zhì)量、環(huán)境、安全）和工程生命周期（初期、中期、末期）這兩方面，融入到房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理中。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段、不同部門和崗位的特征，設(shè)計(jì)出有準(zhǔn)確的、詳細(xì)的、針對(duì)性的績效考評(píng)體系。除此之外，本文還將個(gè)人績效考核和團(tuán)隊(duì)績效考核結(jié)合起來，這樣有利于個(gè)人素質(zhì)的提高，也有利于團(tuán)隊(duì)管理者管理水平的增強(qiáng)。這一考評(píng)體系在一定程度上彌補(bǔ)了現(xiàn)