房地產(chǎn)公司績效考核詳細(xì)方案

1、集團(tuán) 集團(tuán) 2016 2016 年度績效考核實(shí)施方案（試行） 年度績效考核實(shí)施方案（試行）二○一六年 二○一六年目錄：一、績效考核目的二、績效考核實(shí)施原則三、績效考核對(duì)象范圍及考核周期時(shí)間四、績效考核實(shí)施組織職責(zé)五、績效考核方式六、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、內(nèi)容及權(quán)重七、績效考核操作流程八、績效考核結(jié)果應(yīng)用九、績效考核制度修訂和存檔附則（一）考核對(duì)象范圍：集團(tuán)公司、各公司、各部門在職員工；（二）考核周期時(shí)間：2016 年 1 月—2016 年

2、12 月為一個(gè)年度周期1、高層：年度考核；2、中層：半年度考核、年度考核；3、基層：月度考核、年度考核。四、績效考核實(shí)施組織職責(zé) 四、績效考核實(shí)施組織職責(zé)（一）集團(tuán)董事會(huì)1、明確集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)指標(biāo)設(shè)定、修訂、年度考核結(jié)果及員工激勵(lì)方案提供決策性意見；2、對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核評(píng)分。（二）考核領(lǐng)導(dǎo)小組1、由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)集團(tuán)中高層、各公司高層進(jìn)行績效考核評(píng)分，督導(dǎo)集團(tuán)各部門對(duì)基層員工的考核；2、由各公司