HNGS房地產(chǎn)公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì).pdf

1、當(dāng)前，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，企業(yè)之間人力資源、技術(shù)資源、信息資源、市場(chǎng)資源等競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)而言，其具有規(guī)模大、資金密集、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)多的特點(diǎn)，隨著行業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和市場(chǎng)細(xì)分的加劇，人才競(jìng)爭(zhēng)已成為房地產(chǎn)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，如何吸引和使用好人才，也是擺在大多數(shù)房地產(chǎn)商面前的一道難題和迫切需要解決的問(wèn)題。
　　績(jī)效考核管理是企業(yè)人力資源工作的重要組成部分，也是調(diào)動(dòng)員工積極性、激發(fā)員工潛能的有效方法和途徑。企業(yè)績(jī)

2、效考核制度是否完善、程序是否嚴(yán)謹(jǐn)、指標(biāo)設(shè)計(jì)是否科學(xué)、結(jié)果運(yùn)用是否公平公正，都會(huì)直接影響企業(yè)階段性和長(zhǎng)期性戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為提升企業(yè)科學(xué)管理水平，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，越來(lái)越多的企業(yè)把建立健全績(jī)效考核體系作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)發(fā)展核心動(dòng)力的重要課題來(lái)研究。
　　HNGS房地產(chǎn)公司是一家國(guó)有控股企業(yè)，為不斷適應(yīng)新時(shí)期房地產(chǎn)行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)從2010年開(kāi)始嘗試和探索績(jī)效考核管理工作，通過(guò)幾年的實(shí)踐，績(jī)效考核制

3、度的實(shí)施對(duì)于調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提升工作效率起到了一定作用，但隨著市場(chǎng)的變化和公司規(guī)模的擴(kuò)大，原有的績(jī)效考核制度暴漏出了一些問(wèn)題，影響了企業(yè)總體戰(zhàn)略和組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本文以HNGS房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象，對(duì)公司績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、反饋溝通、激勵(lì)方式等存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷與分析，并針對(duì)存在的問(wèn)題，以績(jī)效考核相關(guān)理論為基礎(chǔ)，借鑒和采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、目標(biāo)管理法、360度考核法等績(jī)效考核工具，以“關(guān)鍵業(yè)績(jī)、目