W房地產(chǎn)公司計(jì)劃管理績(jī)效考核體系研究.pdf

1、計(jì)劃管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置，而隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷加劇，對(duì)計(jì)劃管理的精度要求越來越高，基于計(jì)劃管理的績(jī)效考核體系應(yīng)運(yùn)而生。本文以筆者所在的W房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象，在公司開展針對(duì)計(jì)劃管理績(jī)效考核現(xiàn)狀的問卷調(diào)查和訪談，依據(jù)訪談結(jié)果總結(jié)、歸納、進(jìn)而分析公司現(xiàn)階段問題所在。深入學(xué)習(xí)計(jì)劃管理和績(jī)效管理相關(guān)的理論和實(shí)踐案例，對(duì)平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系、目標(biāo)管理考評(píng)體系、360度考核評(píng)價(jià)體系等管理工具進(jìn)

2、行對(duì)比，分析各種方法的長(zhǎng)處和短處，最終選擇了平衡記分卡作為績(jī)效管理工具。通過文獻(xiàn)分析法篩選出18個(gè)適合本企業(yè)的基于平衡計(jì)分卡的計(jì)劃管理績(jī)效指標(biāo)，并通過問卷調(diào)查法及信度、效度分析，復(fù)選出13個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，共同構(gòu)建出以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的計(jì)劃管理績(jī)效考核模式。該模式拋棄了傳統(tǒng)單純以人為考核對(duì)象的模式，將組織績(jī)效和員工績(jī)效考核結(jié)合起來，完善了指標(biāo)的量化及考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為績(jī)效考核工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文的研究旨在發(fā)現(xiàn)企