房地產公司績效考核制度附考核表

1、房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度1.1.績效管理目的績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果，提升真實可靠的績效考核辦管理和開發(fā)相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發(fā)員工的工作積極性，從而全面提升員工績效，保障公司可持續(xù)發(fā)展；2.2.績效管理核心思想績效管理核心思想績效管理是實現部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障；不是簡單的打分評級。績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段；不是工作負擔。

2、績效管理是所有管理者的基本職責之一；不僅僅是績效考核辦的工作?？冃ЫY果是用于工作反饋、薪資管理、職務調整評定和工作改進。管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心。3.3.績效管理流程績效管理流程4.4.績效考核組織績效考核組織4.1公司成立績效考核辦，由各部門經理組成，管理部具體承辦，總監(jiān)監(jiān)督考核過程。4.2各部門對考核評價有不同意見，可以直接向績效考核辦書面申請，由總監(jiān)辦裁決。5.5.績效考核方式績效考核方式5.1采用業(yè)績、能力

3、及品性對員工進行考核。5.2根據公司建立的年度目標經營責任書建立部門工作目標，由直接領導對部門工作目標達成情況考核并結合相關聯部門的評價確定最終考核結果。制定績效計劃執(zhí)行計劃實施考核結果應用?考核者與被考核者根據部門職能和崗位職責溝通員工本考核期內的工作，并達成共識；?被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導?考核者對被考核者的工作表現適當記錄，作為考核依據?由于不可控因素導致重大計劃變更，需要調整計劃并以新的計劃進行考核?考核者按照

4、規(guī)定的評分標準進行打分并提交行政辦公室，?績效考核辦對考核結果進行審核?考核者與被考核者就考核成績、本考核期內的表現進行溝通。?績效考核辦對考核結果進行整合?考核結果績效考核辦、被考核者所在部門分別備案8.4.3年終考核時，考核結果未月度考核分數的平均分數，即年度考核分數=月度考核分數12。8.5考核責任8.5.1原則上由部門經理擔任，部門經理由分管領導考核。8.5.2不能在規(guī)定日期內上交績效考核表的，視未考核者工作失誤，由此引起的績效

5、工資不能按時發(fā)放的責任由考核人承擔?？冃Э己宿k有權對未按時送達考核表的考核人處以罰款，罰金為其績效工資的10%。9.9.績效管理結果及應用績效管理結果及應用9.1考核結果等級9.1.1以考核者的評分未基本參照，得出最終考核分數，詳見《考核結果等級說明表》。考核結果等級說明表9.1.2部門經理級以上人員，一次考核結果評為“E”，或者連續(xù)兩次考核結果為“D”，則做調崗或下崗處理。9.1.3員工連續(xù)兩次考核結果為“D”，則做轉崗或下崗處理。9

6、.1.4下崗人員根據實際情況，做辭退處理或者由行政辦公室統(tǒng)一進行為期三個月的培訓，三個月經過考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理。9.2績效工資發(fā)放9.2.1鑒于房地產行業(yè)特殊性，各部門承擔的工作責任、風險以及工作量的大小是不同的，因此績效工資的發(fā)放也按照不同考核結果來調整，以達到真正的激勵作用。9.2.2考核期終結時，按照月度考核結果發(fā)放績效工資，績效工資隨同每月度的工資發(fā)放。10.附則10.1本制度自2015年8月1日起試行。10.