CK房地產(chǎn)公司績效考核體系設(shè)計.pdf

1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈程度的不斷加劇，房地產(chǎn)企業(yè)急需加強自身管理，通過促進員工的工作績效，從而改善企業(yè)整體績效。本文案例中，CK房地產(chǎn)公司改革低效益的員工考核制度，設(shè)計和完善新的員工績效評估系統(tǒng)。 CK房地產(chǎn)公司在改革績效評估方面的實踐表明：我國的國有企業(yè)急需引入科學(xué)有效的績效評估系統(tǒng)，但是要充分發(fā)揮績效評估的作用，無論在績效評估標(biāo)準(zhǔn)的建立、技術(shù)方法的選擇與應(yīng)用、實施過程中效果的控制、還是在績效評估結(jié)果的使用方面，都還存在許多尚

2、須進一步探討和解決的問題。 首先對績效考評理論及績效考評的常用方法做了介紹和分析。在績效考評體系理論中重點介紹了層次分析理論，該理論對定性績效指標(biāo)的定量化方面有著新的嘗試。然后又介紹了績效考評的常用方法與績效考評對企業(yè)管理的積極意義。最后，在理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合CK房地產(chǎn)公司的實際情況，提出了適合該公司的以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、使用KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的績效考評方案。在進行崗位評價時，采用的是問卷法與德爾菲法相結(jié)合。然后，使用層次分析