SD房地產(chǎn)公司績效考核方案設計.pdf

1、隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展,國家越來越嚴格的土地政策和購房政策,國內大多數(shù)房企面臨重新洗牌的危機。SD房地產(chǎn)公司是一家民營企業(yè),在政府干預房地產(chǎn)市場,房地產(chǎn)企業(yè)日益競爭激烈,管理不善導致成本加劇、工期拖延等。在此背景下,SD房地產(chǎn)企業(yè)力圖通過設計行之有效的績效考核方案來改善管理獲得競爭優(yōu)勢。本文論述績效管理對房地產(chǎn)企業(yè)的影響,以及在組織與個人績效方面改善的作用?？冃Ч芾砝砟钍菑奈鞣揭M的,如果國內企業(yè)復制西方理論很有可能會導致水土不服。因此,

2、企業(yè)在實施績效考核時往往忽略企業(yè)戰(zhàn)略目標、使命和愿景,以至于多數(shù)企業(yè)的績效考核變成走形式、簡單的把員工績效結果歸為三六九等,績效考核是為績效管理服務的,績效管理的最終目的是幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤、輔助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提高管理效率、為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向、促使個人努力方向保持與企業(yè)目標一致。
　　 本文剖析SD房地產(chǎn)公司人力資源情況和績效考核上存在的問題,通過分析原因,結合MBA所學績效管理理論,綜合運用績效管理工具設計出一套適合SD