AG房地產(chǎn)公司工程人員績效考核改進方案設計.pdf

1、當前房地產(chǎn)企業(yè)處在一個資金密集型、政策導向型和知識密集型的市場，整體增速放緩、拿地成本劇增、盈利空間收窄，行業(yè)競爭日趨激烈，除了資金保障外，人力資源亦將是制勝法寶。如何最大化挖掘出人才潛力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，建立一套與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的合理有效的績效考核機制有著重要意義。
　　本研究選取AG房地產(chǎn)公司項目公司工程人員作為研究對象，采用了文獻研究法，對國內(nèi)外績效管理和績效考核相關理論進行分析、總結(jié)。同時結(jié)合項目開發(fā)周期特點及公

2、司工程人員實際情況，并通過訪談調(diào)查法和問卷調(diào)查法，對工程人員原有績效考核方案進行剖析，找出當前績效考核方案中存在的問題：組織績效和員工績效缺乏關聯(lián)；績效考核周期不合理；評估維度不全面；績效等級分布不合理；績效考核結(jié)果應用單一。在深入分析AG房地產(chǎn)公司工程人員績效考核方案存在問題的基礎上，本文運用關鍵績效指標及層次分析法對績效方案中的考核指標進行設定和權重賦值，采用目標管理法來完善優(yōu)化績效考核方案的設計流程，設計了與AG項目公司當前發(fā)展需