LS房地產(chǎn)公司績(jī)效管理方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控不斷向縱深推進(jìn)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的政策環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局、投資預(yù)期等已經(jīng)發(fā)生了較大的變化。無論市場(chǎng)如何變化，長(zhǎng)期來看，那些主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、價(jià)值觀端正、開發(fā)理念領(lǐng)先、經(jīng)營(yíng)管理能力高的企業(yè)更容易脫穎而出，更容易發(fā)展壯大。這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要理性地認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，積極謀求企業(yè)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)精細(xì)化管理，練好內(nèi)功，力爭(zhēng)成為新市場(chǎng)的勝利者。
　　 要不斷提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須制定清晰

2、的企業(yè)戰(zhàn)略并將其實(shí)施到底。如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展需要的績(jī)效管理系統(tǒng)是現(xiàn)今很多企業(yè)都在研究的一個(gè)重要內(nèi)容。本文以績(jī)效管理的相關(guān)理論知識(shí)為基礎(chǔ)，通過訪談、理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方式，對(duì)LS房地產(chǎn)公司現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行詳盡的分析，力求設(shè)計(jì)一套新的績(jī)效管理體系。希望筆者設(shè)計(jì)的績(jī)效管理體系可以為L(zhǎng)S房地產(chǎn)公司高層管理者和從事人力資源工作的人員，在績(jī)效管理實(shí)踐方面提供一定的參考價(jià)值，力圖為研究對(duì)象的績(jī)效提升搭建科學(xué)的、全面的、實(shí)效的理

3、論策劃平臺(tái)。
　　 本文共分為五個(gè)部分:第一部分緒論，介紹研究背景和意義，以及本文的研究?jī)?nèi)容及框架。第二部分相關(guān)理論基礎(chǔ)，介紹績(jī)效管理相關(guān)理論，以及績(jī)效管理實(shí)施的常用工具和主要過程。第三部分LS房地產(chǎn)公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀及存在問題分析，介紹LS公司背景、公司現(xiàn)有的績(jī)效考核制度及其存在的問題。第四部分LS房地產(chǎn)公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與建立，包括進(jìn)行工作分析、確定績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)、建立KPI指標(biāo)體系、設(shè)計(jì)考核表格、設(shè)計(jì)績(jī)效考核流程、設(shè)計(jì)考