房地產(chǎn)公司高管績(jī)效考核方案（含考核表）

1、高管績(jī)效考核方案高管績(jī)效考核方案一、目的為更好地調(diào)動(dòng)高層管理人員的工作積極性，提高整體運(yùn)營(yíng)效果，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，特制定本方案。二、適用范圍公司高管：董助、總監(jiān)（含）以上人員；各項(xiàng)目高管：副總（含）以上人員。三、考核時(shí)間周期公司高管實(shí)行半年度考核（2011年7月1日至2011年12月31日）。四、考核機(jī)構(gòu)績(jī)效委員會(huì)主任：董事長(zhǎng)副主任：副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理成員：公司級(jí)副總1、績(jī)效委員會(huì)是績(jī)效管理的最高決策機(jī)構(gòu)。1.1負(fù)責(zé)考核政策的制定；1.

2、2高層關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、權(quán)重及目標(biāo)值審核；1.3績(jī)效考核結(jié)果的審批；1.4處理績(jī)效考核申訴；1.5最終審批權(quán)：對(duì)績(jī)效考核結(jié)果績(jī)效委員會(huì)主任可在10%的幅度內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。2、績(jī)效委員會(huì)下設(shè)績(jī)效考核小組，績(jī)效考核小組是日常績(jī)效考核工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，考核小組由績(jī)效管理部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、秘書(shū)室等部門(mén)組成，組長(zhǎng)由主管績(jī)效管理的副總經(jīng)理?yè)?dān)任。3、績(jī)效管理部負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織實(shí)施，包括考核體系（草擬考核方案、KPI指標(biāo)、績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放等）的建立、維護(hù)與完善