MJ房地產公司工程部績效考核研究.pdf

1、MJ公司屬中小規(guī)模的房地產項目公司，在經歷創(chuàng)業(yè)初期的成功后，企業(yè)步入成長期，目前正面臨著諸多的問題。人力資源管理問題正日益困擾著公司的發(fā)展。為此，公司正著手致力于組織機構調整、職務分析描述、績效考核與薪酬制度的改進和企業(yè)文化建設等，以期為員工提供一個公平競爭的環(huán)境而留住人才。在這些人力資源管理問題中，績效考核是一個核心問題，也是一個管理難題。 本文以MJ房地產公司為背景，以績效考核的理論和方法為理論依據，探討了MJ房地產公司的核

2、心部門之一--工程部的績效考核目前現狀與存在的問題，提出了以戰(zhàn)略為導向的考核指標體系和基于平衡計分卡的績效考核方法，并將考核結果應用于薪酬、獎金等方面，使部門績效考核得到全面的改進。 本文首先在前言部分說明了本文的研究背景、意義和寫作，以及本文的研究內容、主要研究框架；然后，本文簡要回顧績效的概念以及績效考核的目的、原則、主體、程序和本文中應用到的幾種主要的績效考核方法；本文還對MJ公司工程部績效考核目前存在的問題進行了重點分析