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文檔簡介
1、在當前競爭激烈市場環(huán)境下，中小房地產(chǎn)企業(yè)必須努力提高自身的人力資源管理水平。而在人力資源管理中，建立一套科學的、符合房地產(chǎn)企業(yè)實際的績效考核體系顯得更為重要?？v觀我國中小房地產(chǎn)企業(yè)的績效考核體系，大部分存在著戰(zhàn)略性不強、考核指標不完善、考核方法落后等問題，迫切需要加以改進。而平衡計分卡作為一種從企業(yè)戰(zhàn)略角度進行績效考核的方法，正好契合了房地產(chǎn)企業(yè)的需要。在此背景下，本文將平衡計分卡應用于與W房地產(chǎn)公司績效考核體系，開展專題研究。
2、 本文首先闡述了績效考核的基本理論和方法，介紹了平衡計分卡的基本理論知識。其次，以平衡計分卡為基礎，以W房地產(chǎn)公司績效考核為對象，從考核戰(zhàn)略性不強、考核指標不合理、考核主體過于單一、考核周期不合理、績效反饋和溝通缺乏、考核結(jié)果運用不夠等方面分析了W房地產(chǎn)公司績效考核存在的問題。接著，從實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標、提升管理水平、強化企業(yè)文化等方面提出了實施平衡計分卡的必要性。然后，以W房地產(chǎn)公司的使命、愿景和戰(zhàn)略出發(fā)，運用平衡計分卡從財務、客戶、
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