基于平衡計(jì)分卡的長春市供電公司績效考核體系研究.pdf

1、電力產(chǎn)業(yè)是關(guān)系國際戰(zhàn)略發(fā)展的重要武器。這幾年以來，我國電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，逐漸在很多領(lǐng)域發(fā)展起來，促進(jìn)了整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為整個(gè)社會(huì)做出了很大的貢獻(xiàn)。但是在市場機(jī)制下，面對(duì)變化莫測(cè)的各方市場競爭，整個(gè)電力行業(yè)都面臨著巨大的危機(jī)。在2012年，李克強(qiáng)曾經(jīng)提出要對(duì)電力企業(yè)的體制進(jìn)行改革，在此背景下，如何通過改革創(chuàng)新來提升企業(yè)競爭力是電力產(chǎn)業(yè)目前最亟待解決的問題。戰(zhàn)勝企業(yè)間的競爭力并非易事，這要對(duì)諸多考核指標(biāo)進(jìn)行衡量，比如企業(yè)業(yè)績考核指標(biāo)。只

2、有在業(yè)績考核指標(biāo)得以提高時(shí)，企業(yè)才能提升其核心競爭力，這正是本文研究的主要問題和意義所在。
　　本文主要通過閱讀大量國內(nèi)外研究文獻(xiàn)，并借鑒一些考核指標(biāo)的考核方法進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比與衡量，形成一套以平衡計(jì)分卡理論為基礎(chǔ),綜合運(yùn)用目標(biāo)管理法，AHP層次分析法、關(guān)鍵業(yè)績考核法KPI等理論方法的考核體系，稱這套基于平衡計(jì)分卡的考核體系為“三層一體化”績效考核體系，用以分析長春市某供電公司的發(fā)展現(xiàn)狀和問題成因。此外，本文還繪制了關(guān)于組織、個(gè)人以

3、及部門三者的績效考核指標(biāo)體系流程圖，并分別指出選取各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的相關(guān)方法。
　　本文作者提出的該考核體系，解決了之前部門之間缺乏科學(xué)性和完整性的一些缺陷，避免了一些具體目標(biāo)不夠細(xì)化的問題，從而讓我們員工個(gè)人各司其職，明確各自的職責(zé)并不斷執(zhí)行其任務(wù)。本文還備有一些反饋平臺(tái)，使其可以接受監(jiān)督和反饋從而進(jìn)行改進(jìn)。此外，作者對(duì)該公司的考核體系具體情況展開評(píng)估，同時(shí)對(duì)其實(shí)施的可靠性、有效性和實(shí)用性進(jìn)行實(shí)證分析，研究這些問題將對(duì)我們企業(yè)的業(yè)績