基于平衡計(jì)分卡的ZZ銀行績(jī)效考核體系的優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)地位在全球的崛起，經(jīng)濟(jì)與金融正融入全球一體化發(fā)展大潮中，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)在自身主動(dòng)發(fā)展需要與被動(dòng)改革的推動(dòng)下，正在呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢(shì)。2000年以后中國(guó)進(jìn)入了一個(gè)比較長(zhǎng)的繁榮周期。國(guó)民財(cái)富急劇增長(zhǎng)，GDP增長(zhǎng)質(zhì)量很高，微觀企業(yè)盈利增長(zhǎng)狀況良好，信貸投放規(guī)模增長(zhǎng)也非常之快，給銀行改革發(fā)展提供了一個(gè)非常良好的外部宏觀環(huán)境。不斷攀升的利潤(rùn)掩蓋了銀行經(jīng)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)和管理中存在的問(wèn)題，也導(dǎo)致銀行在評(píng)價(jià)貸款風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往過(guò)于樂(lè)觀。作為盈利

2、性金融企業(yè)，具備一套科學(xué)、合理、有效的績(jī)效考核體系勢(shì)在必行。為保證實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，追求企業(yè)價(jià)值最大化，在經(jīng)營(yíng)管理上需要不斷引入當(dāng)前世界先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)員工進(jìn)步和職業(yè)生涯的發(fā)展，完善商業(yè)銀行現(xiàn)有的績(jī)效考核機(jī)制，提高商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是目前商業(yè)銀行保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。
　　平衡計(jì)分卡就是在這一環(huán)境中被廣泛運(yùn)用。有關(guān)平衡計(jì)分卡在銀行應(yīng)用的相關(guān)文獻(xiàn)已有不少，但是大多是探討了在平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)

3、有效的績(jī)效考核體系。本文則是在已實(shí)行了平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討如何進(jìn)一步完善優(yōu)化平衡計(jì)分卡，使之更加有效的反映銀行的績(jī)效，更有利于其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　ZZ銀行經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展與創(chuàng)新，特別是這兩年平衡計(jì)分卡績(jī)效考核體系的引進(jìn)，已經(jīng)建立起了一套基本符合其發(fā)展目標(biāo)的績(jī)效管理體系，但是在實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)與其自身因素不匹配的情況，無(wú)法滿(mǎn)足未來(lái)發(fā)展需要。本文首先以實(shí)現(xiàn)ZZ銀行績(jī)效考核長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，闡述了績(jī)效管理的重要作用，對(duì)平衡計(jì)分卡