基于平衡計分卡的T研究院績效考核體系構建.pdf

1、平衡計分卡自上世紀90年代誕生以來，憑借其獨特的體系和良好的效果，受到企業(yè)界的贊同與認可。目前平衡計分卡已拓展至全球的各個行業(yè)。T研究院是河南省一家從事機電類特種設備安全檢驗研究的專門機構，自建院以來一直沿用傳統(tǒng)的機關人事管理模式，層級分明，分工具體，組織架構穩(wěn)定，非常適合使用平衡計分卡來集中力量促進發(fā)展。
　　平衡計分卡是一種完善的戰(zhàn)略管理體制，主要是通過四種維度來全方位的量化企業(yè)的績效考核，是因為它構建了一種可量化的指標機制，

2、同時又將企業(yè)戰(zhàn)略在績效管理中具體化，在人力資源管理及戰(zhàn)略管理領域得到廣泛應用。
　　本論文采用調查問卷、個別訪談的研究方法，對 T研究院目前績效考核體系存在的問題進行分析。調查表明，主要問題是考核流于形式，缺乏有效的激勵機制，難以調動員工工作熱情；績效考核制度單一，單純依靠任務完成情況來進行考評，對后勤崗位員工有失公平；人力資源管理制度陳舊不完善，不及時搜集多方信息對考核方法進行改進等。對于這些問題存在的原因，本文進行了詳細的分析

3、。
　　根據 T研究院的組織和業(yè)務特征，非常適宜采用平衡計分卡的績效考核體系，針對T研究院人力資源管理的特點和業(yè)務特征，制定了T研究院績效考核新體系，即依照平衡計分卡的原理，制定戰(zhàn)略地圖、組建平衡計分卡實施團隊，確定平衡計分卡四個視角的考核指標，通過問卷調查的方式得到數據，進而運用層次分析法得出各指標的權重值，最后詳細闡明了 T研究院在今后運用平衡計分卡進行績效考核應當注意的幾個方面和配套措施的建設，為 T研究院改進績效考核體系提