基于平衡計(jì)分卡的CT公司績效考核體系研究.pdf

1、創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金是由財(cái)政出資，引導(dǎo)其他社會(huì)資本進(jìn)入投資領(lǐng)域，并按市場化私募基金方式運(yùn)作的一種政策性基金。我國政府設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金對(duì)于促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的發(fā)展和引導(dǎo)社會(huì)資本投資方向具有重要作用。作為創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金管理公司，為了更大效率的發(fā)揮基金的引導(dǎo)效應(yīng)，使其真正成為種子企業(yè)的孵化器、創(chuàng)業(yè)資本的放大器和投資風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)節(jié)器，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于能否建立一個(gè)適應(yīng)自身特點(diǎn)的績效考核體系，以更好地評(píng)價(jià)經(jīng)營成果，激發(fā)組織創(chuàng)造力，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)

2、現(xiàn)。
　　平衡計(jì)分卡是一種新型的績效考核方法，是一個(gè)衡量系統(tǒng)、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和溝通工具。它能夠通過分析企業(yè)整體戰(zhàn)略并根據(jù)戰(zhàn)略分解設(shè)計(jì)出每個(gè)部門甚至每位員工的考核指標(biāo)與指標(biāo)權(quán)重，同時(shí)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)改進(jìn)戰(zhàn)略的途徑和方法。公司及部門的績效考核指標(biāo)體系，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金管理公司的發(fā)展過程中將會(huì)起到不可替代的作用，而要建立一個(gè)合理的績效考核指標(biāo)體系，首先要制定適合各員工和各部門的指標(biāo)及相應(yīng)的指標(biāo)權(quán)重，平衡計(jì)分卡的實(shí)施就能夠合理地解

3、決這一的問題。
　　本文首先介紹了績效考核和平衡計(jì)分卡相關(guān)理論，具體闡述了平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度和發(fā)展歷程，為平衡計(jì)分卡在CT公司中應(yīng)用奠定了理論基礎(chǔ);其次，本文根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)具體描述了CT公司績效考核現(xiàn)狀，并按照公司成立背景及行業(yè)特性等因素對(duì)公司現(xiàn)有績效考核不足與原因進(jìn)行分析;最后本文采取文獻(xiàn)研究、現(xiàn)狀描述、專家討論等方法，將平衡計(jì)分卡法引用到CT公司績效考核體系中，結(jié)合CT公司自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，基于平衡計(jì)分卡建立財(cái)務(wù)、客戶、