基于平衡計分卡的SY井下作業(yè)公司績效考核體系改進.pdf

1、我國是石油能源的生產(chǎn)、消費大國，在新的歷史時期為了謀求更好的發(fā)展，我國石油企業(yè)必須加強內(nèi)部管理，做好戰(zhàn)略規(guī)劃?？冃Э己耸羌钊瞬?、有效管理企業(yè)的核心手段，然而我國石油企業(yè)績效考核指標普遍設計簡單，且過分重視財務指標和短期效益而忽視了企業(yè)戰(zhàn)略和長遠發(fā)展，因此石油企業(yè)有必要建立一套全面的、以企業(yè)總體戰(zhàn)略為導向的績效考核體系。此外，為了走可持續(xù)的文明發(fā)展道路，石油行業(yè)推出了QHSE管理體系，將這一體系應用于績效考核中以更好地進行內(nèi)部管控也是每

2、個石油企業(yè)的迫切需求。因此，如何建立一套適合石油企業(yè)的、能與QHSE管理體系相融合的、實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的績效考核體系就成為了石油企業(yè)管理的重中之重。
　　本文以SY井下作業(yè)公司為例，通過調(diào)查分析該企業(yè)現(xiàn)行績效考核體系，發(fā)現(xiàn)了當中存在的一系列問題，即考核體系過于繁雜，缺少橫向溝通;指標設計零散，過分重視財務考核;員工被動考核，缺乏使命感等。導致這些問題的原因主要是該企業(yè)忽視了戰(zhàn)略的統(tǒng)籌引導作用，在上下級之間、單位之間缺少關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的灌

3、輸或溝通。
　　眾所周知，自20世紀90年代平衡計分卡誕生以來，就一直被視為企業(yè)績效考核和戰(zhàn)略管理的有效工具，是將企業(yè)戰(zhàn)略與績效考核相聯(lián)系的紐帶。并且本文認為，平衡計分卡各維度之間的因果邏輯關(guān)系與石油企業(yè)奉行的QHSE管理體系各要素的內(nèi)在邏輯性具有很大的相似性，這為二者的融合提供了可能，而將平衡計分卡和QHSE管理體系相結(jié)合也能夠進一步促進二者的完善。因此，本文提出以平衡計分卡為框架和基礎(chǔ)，建立一套適應石油企業(yè)發(fā)展特點的、與QHS

4、E管理體系相融合績效考核體系，希望能在較大程度上解決原有體系中存在的問題。通過對個例企業(yè)的分析研究，為平衡計分卡在我國石油企業(yè)績效考核和戰(zhàn)略管理中的應用提供一點借鑒和思路，也為QHSE管理體系在石油企業(yè)績效考核中的應用提供一種新的實現(xiàn)方式。
　　本文首先通過查詢、閱讀和分析大量文獻，認識到企業(yè)應當站在戰(zhàn)略的高度上進行績效考核，而將二者聯(lián)系在一起的就是平衡計分卡這一績效考核和戰(zhàn)略管理工具。在此基礎(chǔ)上，通過對目標企業(yè)已有的績效考核體系

5、進行調(diào)查和分析，認識到其中的問題和不足，并結(jié)合平衡計分卡作為績效考核工具的條件和優(yōu)點，以及平衡計分卡與QHSE管理體系相融合的可行性，指出該企業(yè)運用平衡積分卡進行績效考核的必要性和優(yōu)勢。此外，企業(yè)應當根據(jù)自身戰(zhàn)略愿景和業(yè)務特點來制定適合的平衡計分卡考核體系。因此本文在分析目標企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，分別在公司層面、單位層面和員工層面設計符合戰(zhàn)略目標的平衡計分卡績效考核指標，并提出采用一種定量與定性相結(jié)合的考評辦法，即模糊層次綜合評價法作為考核