金水房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。
　　 項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱(chēng)（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
　　 隨著近年來(lái)

2、房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行著大規(guī)模的跨地域擴(kuò)張，房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰進(jìn)程加快，企業(yè)之間的分化重組加劇，行業(yè)集中度快速提升，公司的管理幅度迅速加大，企業(yè)業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)的復(fù)雜性急速增加，房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了集團(tuán)化管理的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)管理者的關(guān)注焦點(diǎn)也正在發(fā)生著變化。因此，有效的項(xiàng)目管理對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展壯大有著至關(guān)重要的作用。
　　 本文通過(guò)對(duì)安徽省金水房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（文中簡(jiǎn)稱(chēng)金水公司）開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目為主要研究對(duì)象

3、，利用現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目管理理論，結(jié)合自身從事房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，從房地產(chǎn)項(xiàng)目組織建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)控制以及成本控制等方面對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理進(jìn)行論述，并給出相應(yīng)的效果評(píng)估，同時(shí)在對(duì)金水公司的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述和分析的基礎(chǔ)上，提出了一些建議。
　　 文中詳細(xì)論述了項(xiàng)目成本管理理論、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段成本管理一般方法；文中也重點(diǎn)討論了金水公司項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中應(yīng)采取全方位、全過(guò)程的成本控制，在分析可能導(dǎo)