H房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理問(wèn)題探析.pdf

1、所謂全面預(yù)算管理即是為了響應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，有計(jì)劃組織、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，并對(duì)財(cái)務(wù)成果進(jìn)行全方位規(guī)劃規(guī)劃與預(yù)測(cè)，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行、控制、考評(píng)等手段的運(yùn)用，確保企業(yè)達(dá)成其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)成果。全面預(yù)算管理在提升企業(yè)管理水平上的作用以為理論與實(shí)務(wù)界所共識(shí)，在我國(guó)已引進(jìn)并實(shí)踐了多年，積累了許多應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，但是企業(yè)如何構(gòu)建一套滿(mǎn)足企業(yè)自身特點(diǎn)與需求的全面預(yù)算管理體系，并落實(shí)其在企業(yè)管理中應(yīng)有的作用，仍是理論和實(shí)務(wù)界一直在探討的問(wèn)題。

2、
　　房地產(chǎn)行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅猛，但是管理水平和制造業(yè)傳統(tǒng)行業(yè)相比還有很大的提升空間。2010年國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)抑制房?jī)r(jià)過(guò)快增長(zhǎng)的政策，房?jī)r(jià)近年來(lái)增速減弱，房地產(chǎn)企業(yè)如何在未來(lái)得到發(fā)展，受到各界人士的熱烈矚目，如何選擇適合企業(yè)的管理模式也考驗(yàn)著房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，全面預(yù)算管理建立在過(guò)去與現(xiàn)在的基礎(chǔ)之上，制定企業(yè)特定時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效利用各項(xiàng)發(fā)展資源，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，已為愈來(lái)愈多的房地產(chǎn)企業(yè)所青睞。當(dāng)前房地

3、產(chǎn)業(yè)內(nèi)成功推行全面預(yù)算管理的企業(yè)較少，許多房地產(chǎn)企業(yè)使用的是不符合行業(yè)及企業(yè)自身發(fā)展特征的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式。從目前發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)針對(duì)全面預(yù)算管理研究已經(jīng)具備較長(zhǎng)發(fā)展歷史，但由于房地產(chǎn)行業(yè)存在其獨(dú)特發(fā)展特征，因此筆者將房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理模式作為主體研究對(duì)象，希望通過(guò)深入研究了解房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理模式的具體實(shí)施狀態(tài)，并對(duì)相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)有所幫助。
　　以H房地產(chǎn)公司為研究主體，全面分析H房地產(chǎn)公司實(shí)施全面預(yù)算管理的整

4、個(gè)研究過(guò)程。目前，H房地產(chǎn)公司實(shí)施全面預(yù)算管理已經(jīng)初具成效，但受外部不可控因素影響，房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素持續(xù)增加，房地產(chǎn)公司在不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，對(duì)全面預(yù)算管理活動(dòng)實(shí)施效果有了更高發(fā)展需求。筆者通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，H房地產(chǎn)公司在實(shí)施全面預(yù)算管理活動(dòng)過(guò)程中仍然存在部分問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決，舉例說(shuō)明，全面預(yù)算管理模式制定與行業(yè)發(fā)展特征存在較大差異；沒(méi)有對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行深層次了解；在制定、執(zhí)行、控制、評(píng)估等環(huán)節(jié)銜接過(guò)程中存在許多認(rèn)識(shí)不到

5、位的地方；全面預(yù)算管理活動(dòng)的管理作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。所以，面對(duì)此種發(fā)展?fàn)顟B(tài)，全面探討全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)公司實(shí)務(wù)中如何改進(jìn)就具有十分重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
　　本文首先在開(kāi)篇部分系統(tǒng)闡述了該篇論文的研究意義與研究?jī)r(jià)值，查閱大量國(guó)內(nèi)外參考文獻(xiàn)，選取合適的論文研究方式與研究結(jié)構(gòu)；第二部分對(duì)全面預(yù)算管理模式的相關(guān)概念進(jìn)行全面介紹，首先介紹全面預(yù)算管理的定義、模式、控制和考評(píng)，其次是房地產(chǎn)業(yè)全面預(yù)算管理的主要理論依據(jù)，包括戰(zhàn)略管理理論、項(xiàng)目管

6、理理論以及內(nèi)部控制理論，最后是房地產(chǎn)行業(yè)全面預(yù)算管理的綜合性發(fā)展特征。第三部分概述 H房地產(chǎn)公司實(shí)施全面預(yù)算管理發(fā)展模式現(xiàn)狀及存在問(wèn)題。第四部分是對(duì)H房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理存在問(wèn)題的原因分析。第五部分提出了完善H房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理的建議，將全面預(yù)算管理目標(biāo)制定作為研究的主體內(nèi)容；采取有效措施充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的參與熱情；結(jié)合適應(yīng)公司自身特點(diǎn)的全面預(yù)算管理模式；完善預(yù)算執(zhí)行與控制機(jī)制；完善績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，本文從實(shí)務(wù)角度解