ZS房地產(chǎn)公司L項目成本預算管理問題探討.pdf

1、對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，全面預算管理固然可以提高管理水平加強競爭力，但考慮到房地產(chǎn)企業(yè)主要營業(yè)內(nèi)容即為項目開發(fā)，一個項目的開發(fā)會占用企業(yè)很大的人力、物資和流動資金，并且時間跨度較長，企業(yè)應當特別重視項目的成本預算管理。項目的成本管理作為項目管理中重要的一環(huán)需要專業(yè)的財務人員進行分析、計算、監(jiān)督與考核，同時也要充分了解行業(yè)的特點。特別是對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，每個項目占用的資源和時間較長，有效的項目成本預算管理能夠幫助實現(xiàn)企業(yè)的財務目標和經(jīng)營戰(zhàn)略

2、。
　　ZS房地產(chǎn)公司處于我國二三線城市，擁有多年豐富的房地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)驗，2009年之后X市的房地產(chǎn)市場迅速回暖，房價穩(wěn)中有升，公司決定抓住這次機會，開發(fā)已經(jīng)獲得的土地，提出L項目。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點，投資周期長、資金回流較慢，從項目規(guī)劃設(shè)計到工程建設(shè)完工，一般歷時好幾年的時間，其中政府對房地產(chǎn)的政策性調(diào)控可能是一個較大的風險因素。但作為ZS公司的主營業(yè)務，L項目的提出是以增強企業(yè)競爭力、獲得較高的經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，因此，項目成

3、本的預算管理相當重要。本文將項目成本預算管理的相關(guān)理論與ZS公司的L項目緊密結(jié)合，從以下幾個方面對案例進行較為深入的討論:
　　首先，對ZS公司和L項目進行簡介，并且按照預算管理的流程逐步深入。從項目成本預算的編制，包括公司的組織結(jié)構(gòu)與責任中心、可行性分析、成本分解、成本估算與進度規(guī)劃，并且對項目各階段的執(zhí)行情況進行分析，通過掙得值法對執(zhí)行情況進行評估，并根據(jù)分析結(jié)果進行預算調(diào)整工作。其次，分析L項目預算管理的考核制度、考核指標，

4、包括預算管理的考核表及如何進行評分，以及對項目成本預算管理效果進行分析，主要內(nèi)容為預算的準確性分析、不可預計因素對預算管理的影響及預算目標完成情況評價。最后，就ZS公司L項目的成本預算管理的經(jīng)驗進行總結(jié)，主要從預算管理流程實施和技術(shù)支持兩個方面分別進行經(jīng)驗總結(jié)。主要還是以提高項目成本預算管理的效率為前提，提高預算編制和預算調(diào)整的效率，鼓勵各部門員工積極參與管理，同時完善成本數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化信息系統(tǒng)，加強財務管理和技術(shù)管理的結(jié)合，將企業(yè)的項目