B房地產(chǎn)公司薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員的薪酬狀況一直為各公司所矚目，據(jù)有關(guān)分析顯示：約有80％的房地產(chǎn)從業(yè)人員的不穩(wěn)定因素來源于薪酬!一個合理公平的薪酬管理是人才穩(wěn)定的關(guān)鍵因素。因此構(gòu)建一套科學(xué)的、合理的薪酬管理體系，吸納、維系和激勵優(yōu)秀員工，是房地產(chǎn)公司取得競爭優(yōu)勢的重要保障。房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬管理體系應(yīng)是以符合實(shí)際情況的績效考核為目標(biāo)展開的科學(xué)管理系統(tǒng)，要明確管理層的職位責(zé)任,通過配合合理的、完善的薪酬體制，制定出符合公司實(shí)際戰(zhàn)略要求和發(fā)展需要的考核制度

2、，按照需求來制定目標(biāo)管理體系，提供切合實(shí)際的績效考核制度，增加企業(yè)凝聚力。
　　 本論文以處于房地產(chǎn)業(yè)的B公司薪酬體系為研究對象，通過對B公司薪酬管理體系現(xiàn)狀分析，運(yùn)用和借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中員工的薪酬管理研究與實(shí)踐的探索成果，對B公司原有的薪酬管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。同時，也對與薪酬管理體系相配套的員工職位管理、績效考核管理分別進(jìn)行了分析和優(yōu)化。實(shí)踐證明，當(dāng)企業(yè)處于激烈的外部競爭環(huán)境中，研究并建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人

3、力資源薪酬激勵體系，對于企業(yè)在尋求突破與發(fā)展方面具有重要意義，將有效地推動企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越。
　　 論文主要分為以下四個部分:
　　 第一章緒論部分闡述了本次論文研究的目的、思路和內(nèi)容及采用的方法，第二章通過對B公司薪酬管理體系現(xiàn)狀分析，指出了其存在的問題，第三章對B公司薪酬管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，其中包括設(shè)計的原則、思路和具體實(shí)施方法和方案及實(shí)施的保障。最后對本次研究做了一個總結(jié)，對實(shí)施中可能遇到的問題進(jìn)行了討論，并指