ZZ房地產(chǎn)公司薪酬體系的設(shè)計研究.pdf

1、在充滿機遇與挑戰(zhàn)的今天，人才是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的最關(guān)鍵資源之一，如何吸引人才、留住人才、用好人才、激勵人才已經(jīng)成為各個企業(yè)公認的難題。人才猶如土地、資金一樣已經(jīng)成為一種資本，薪酬作為獲取這種人力資本的直接支出和投資，對如何有效的發(fā)揮人力資本創(chuàng)造更大價值具有直接而深遠的影響。
　　房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是一個蘊含著巨大利潤、競爭日趨激烈的行業(yè)。面對日益激烈的商業(yè)競爭環(huán)境，企業(yè)如何通過設(shè)計、維系及調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系，特別是薪酬體系

2、，來吸引人才、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人才的潛力，己成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。
　　本文以ZZ房地產(chǎn)公司為研究對象，依據(jù)該房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，通過對該企業(yè)現(xiàn)存的薪酬體系進行系統(tǒng)的分析研究，針對企業(yè)目前發(fā)展中所面臨的員工普遍存在不公平感、缺乏發(fā)展動力等與現(xiàn)存薪酬體系相關(guān)聯(lián)的一系列急需改變的問題，參考國內(nèi)外比較流行的薪酬體系并依據(jù)有關(guān)薪酬設(shè)計理論，有針對性的為企業(yè)設(shè)計了一套適合于該企業(yè)目前發(fā)展狀態(tài)的薪酬體系。
　　本文