盛大房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資本已成為企業(yè)管理的核心，人力資源管理水平的高低已成為企業(yè)能否獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重心內(nèi)容，也是高層管理者最關(guān)注的領(lǐng)域之一。從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的角度看，薪酬不但具有保障功能、激勵(lì)功能，還具有吸引人才、留住人才、配合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)等多種功能。
　　薪酬體系規(guī)定的分配方式、分配標(biāo)準(zhǔn)以及最終的分配結(jié)果，會(huì)影響進(jìn)入企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的人及其價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。薪酬體系可能會(huì)使員工有

2、更高的工作熱情、更強(qiáng)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新愿望，也可能導(dǎo)致員工工作懶散、缺乏學(xué)習(xí)與進(jìn)取的動(dòng)力。盛大房地產(chǎn)公司系一集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑、裝飾、園林施工、策劃銷(xiāo)售、物業(yè)管理等為一體的多元化大型集團(tuán)公司，有著自己特有的薪酬管理體系。本文主要在對(duì)該公司薪酬體系現(xiàn)狀調(diào)查與分析的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計(jì)了更加合理高效的薪酬體系并對(duì)其進(jìn)行了初步評(píng)價(jià)。全文由六個(gè)部分組成。第一部分前言，提出本文研究?jī)?nèi)容的理論背景、目的和意義;第二部分闡述了薪酬以及薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)，通