郴州高斯貝爾公司高層管理人員薪酬管理研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本是企業(yè)核心能力的源泉,人才作為知識(shí)的載體,已成為最為稀缺的資源。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和深入發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,而這種競(jìng)爭(zhēng)的根本是人才的競(jìng)爭(zhēng),是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。而人力資源競(jìng)爭(zhēng)的背后是機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng),特別是高管人員薪酬激勵(lì)機(jī)制,在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。如何實(shí)現(xiàn)人本管理?如何在保持企業(yè)合理利潤(rùn)的同時(shí),吸引并激勵(lì)人才?薪酬問(wèn)題已成為許多企業(yè)發(fā)展面臨的最為緊迫的問(wèn)題。企業(yè)必須樹立全新的薪酬管理理念,運(yùn)

2、用嶄新的薪酬管理方法,使薪酬成為滿足員工需求、留住人才、保持競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建企業(yè)與員工生命共同體的有效工具。
　　 本文以郴州高斯貝爾公司現(xiàn)有的薪酬體系為背景,分四大部分對(duì)薪酬體系創(chuàng)新進(jìn)行研究。第一部分指出本文研究背景與研究意義,詳細(xì)闡述薪酬管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,并概述本文的研究?jī)?nèi)容與研究方法。第二部分首先介紹高斯貝爾公司及其高管人員薪酬管理的基本情況,然后在對(duì)公司薪酬滿意度調(diào)查的基礎(chǔ)上,得出目前公司薪酬管理中存在的問(wèn)題,并具體分析

3、因?yàn)?。第三部分分析高斯貝爾公司高管人員薪酬方案的確定過(guò)程,詳細(xì)介紹薪酬管理方案確定的目標(biāo)原則、薪酬水平與結(jié)構(gòu)的選擇以及薪酬方案的設(shè)計(jì)。第四部分針對(duì)第三部分確定的高斯貝爾公司高管人員薪酬方案,提出薪酬方案的具體實(shí)施情況。第三、第四部分是論文的重點(diǎn)。
　　 本文以現(xiàn)代薪酬管理理論為指導(dǎo),結(jié)合高斯貝爾公司實(shí)際情況,設(shè)計(jì)了適合本公司目前發(fā)展?fàn)顩r的薪酬體系,并對(duì)薪酬體系的實(shí)施提出了建議,希望為類似企業(yè)提供可供參考的薪酬方案,并在企業(yè)薪酬管