我國上市公司高層管理人員薪酬制度的實證分析.pdf

1、自從20世紀初泰勒開創(chuàng)了科學管理理論以來，激勵問題就一直成為管理學研究的主題之一。例如馬斯洛德需要層次論、赫茲伯格的雙因素理論等。這些管理激勵理論大都是對企業(yè)員工激勵的研究，他們都是以人的需要為基礎，通過研究激勵的過程，確定激勵的要素，以尋求有效的激勵辦法來提高員工的工作積極性。但隨著經(jīng)理階層的產(chǎn)生，人們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理業(yè)務不能只是對員工的管理，更重要的是對經(jīng)理人員的管理。這是因為所有權與經(jīng)營權的分離帶來所有者利益目標與經(jīng)理人員利益目標

2、的沖突，由于各自追求的利益目標存在著差異，以及經(jīng)理人員實際擁有的企業(yè)控制權，產(chǎn)生了經(jīng)理人員利用經(jīng)營權侵犯所有者利益的可能性。為維護所有者利益最大化，人們提出了對高層經(jīng)理的激勵問題，即所有者如何設計一套長期的激勵模式，能夠使高層經(jīng)理在追求自身利益的同時也能夠最大限度地追求所有者利益。當代經(jīng)濟學者對經(jīng)理激勵問題的研究正是在這一背景下迅速展開的。 本文首先研究公司業(yè)績與影響公司業(yè)績的各種激勵和其他因素之間的關系，繼而對公司業(yè)績與各種影