論民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制.pdf

1、本文首先通過(guò)對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的總結(jié),提出民營(yíng)企業(yè)面臨加入WTO帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),建立和完善激勵(lì)機(jī)制的重要性.從激勵(lì)的概念、企業(yè)激勵(lì)的含義和重要性的分析得出合理的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)成功的一個(gè)重要因素.通過(guò)對(duì)當(dāng)今三類(lèi)主要激勵(lì)理論:內(nèi)容激勵(lì)理論、行為改造激勵(lì)理論和過(guò)程激勵(lì)理論的歸納分析,為企業(yè)如何進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)提供了理論依據(jù).本文以中星巨龍石油設(shè)備有限公司為例,闡述了該公司如何因?yàn)楹鲆晝?nèi)部人力資源管理而造成公司效益下滑,通過(guò)

2、對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查并對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)角度對(duì)該公司的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了深入剖析.本文用中星巨龍公司的實(shí)例結(jié)合激勵(lì)理論提出并論證了薪酬與績(jī)效考核掛鉤、設(shè)置彈性福利項(xiàng)目的意義和方法;論證了物質(zhì)激勵(lì)的遞減效應(yīng);通過(guò)中星巨龍公司技術(shù)骨干提出辭職的理由論證了物質(zhì)激勵(lì)的局限性,即單純的物質(zhì)激勵(lì)并不能達(dá)到吸引和留住優(yōu)秀人才的目的.通過(guò)中星巨龍公司員工在精神激勵(lì)方面的調(diào)查,提出民營(yíng)企業(yè)在精神激勵(lì)方面存在的普遍問(wèn)題,從組織激勵(lì)、榜樣

3、激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、考評(píng)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和理想激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、工作內(nèi)容激勵(lì)、政策環(huán)境激勵(lì)、客觀環(huán)境激勵(lì)方面,探討了根據(jù)民營(yíng)企業(yè)員工的自身特點(diǎn)和不同的精神需求建立精神激勵(lì)機(jī)制的方法.本文從物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)分別滿(mǎn)足人的不同需求角度,闡述民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,并提出在企業(yè)發(fā)展的不同階段應(yīng)采用不同的激勵(lì)組合.民營(yíng)企業(yè)的決策者只有轉(zhuǎn)變觀念,從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值,根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)不同的群體采用不同