完善民營企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制 (1)

1、管藕罐品1度完善民營企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制口文趙穎有效的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)可以充分調(diào)對(duì)性.員工的行為來自需要，有什么樣的需要我國民營企業(yè)中存在著嚴(yán)重的人力資本流失動(dòng)經(jīng)營者和員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)就可能會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為。需要是對(duì)某種目現(xiàn)象，且流失的人力資本大部分是企業(yè)的中堅(jiān)展。要改變目前民營企業(yè)發(fā)展中普遍存在的成標(biāo)的渴望，包括物質(zhì)需要和精神需要等。不同力量，具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)或者是專業(yè)技術(shù)特長極限問題，重新審視和l完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)

2、類型的員工有不同層次的需要，普通員工可能長。某大學(xué)社會(huì)學(xué)系對(duì)國內(nèi)62家民營企業(yè)調(diào)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)中人力資本所有者的積極性對(duì)物質(zhì)方面的需求比較多，而高層次的員工除查發(fā)現(xiàn):民營企業(yè)中的中高層次人才及科技人是關(guān)鍵。本文就我國民營企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)了物質(zhì)上的需要外還可能更多關(guān)注自我實(shí)現(xiàn)員，在公司的工作年限普遍較矩，一般為2~3制的現(xiàn)狀、負(fù)面影響、產(chǎn)生原因等展開分析，并等高層次需要。因此，只有在全面把握不同類年。民營企業(yè)關(guān)鍵性人力資本的流失，不僅

3、帶對(duì)完善民營企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制提出兒~型員工需要的基礎(chǔ)上去采取有針對(duì)性的激勵(lì)走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受啟示.措施，效果才明顯，而這一點(diǎn)恰恰在許多民營直接經(jīng)濟(jì)損失，而且加大了企業(yè)的人力資本損一、民營企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀企業(yè)中沒有得到足夠重視。耗，使人力資本使用成本上升，企業(yè)的正常生雖然我國民營企業(yè)在經(jīng)歷長期的曲折發(fā)4、激勵(lì)缺失與約束不足并存.激勵(lì)和約束產(chǎn)難以維系，不儀影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，展后，運(yùn)漸認(rèn)識(shí)到有效的激勵(lì)

4、機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)質(zhì)上是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，有效的激勵(lì)本而且有損企業(yè)形象，已經(jīng)成為阻向民營企業(yè)他的重要性，但是到目前為止，大部分民營企業(yè)身具有約束功能，而缺乏約束的激勵(lì)很容易產(chǎn)康發(fā)展的重大院疇。尤其是中小民營企業(yè)還沒有形成一套完善的、生和l擴(kuò)大道德風(fēng)險(xiǎn)，難以作用于效率的提高。2、激勵(lì)機(jī)制的缺失無法有效解決氏營企科學(xué)的、規(guī)范的企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制。具體當(dāng)前，我國民營企業(yè)由于內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制手段單止人力資本的道德風(fēng)險(xiǎn)問題.由于委托人和l代地說，我

5、國民營企業(yè)在人力資本激勵(lì)機(jī)制方面一和僵化等一系列問題而表現(xiàn)出明顯的激勵(lì)理人之間關(guān)于代理人行為的信息不對(duì)稱使得主要存在以F問題。缺失，而對(duì)員工約束不力也是一個(gè)突出問題.代理人在最大限度的增加自身效IfJn才可能會(huì)1、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)重視短期薪酬激勵(lì)，而5、忽視了企業(yè)文化具有的激勵(lì)功能。企業(yè)做出損害委托人利益的行為，從而產(chǎn)生道德風(fēng)長期激勵(lì)尚未有效運(yùn)行.受我國特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境文化是具有本企業(yè)特色的群體意識(shí)、行為規(guī)險(xiǎn)問題。有效的激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是解決信

6、息非的影響，相當(dāng)一部分民營企業(yè)的創(chuàng)始人并未接范、環(huán)境形象和產(chǎn)品服務(wù)等，其中蘊(yùn)含的價(jià)值對(duì)稱條件下產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)問題的主要途徑。受過正規(guī)系統(tǒng)的教育，從而缺乏對(duì)長期性的激觀和企業(yè)精神是其核心內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)越來越在民營企業(yè)中，由于激勵(lì)機(jī)制的缺失，人力資勵(lì)機(jī)制的充分了解，同時(shí)許多民營企業(yè)主已經(jīng)重視優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是本所有者尤其是經(jīng)營者和管理、技術(shù)及營銷等習(xí)慣了股份持有集中、股權(quán)單一或“一股獨(dú)大“企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，是一種長期的無

7、形的激專業(yè)人員在信息不對(duì)稱條件下普遍存在著道的股權(quán)紡構(gòu)，這使得民營企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)勵(lì)力量。我國民營企業(yè)大多是在家族企業(yè)的基德風(fēng)險(xiǎn)問題。計(jì)方面往往傾向于短期薪酬激勵(lì)機(jī)制而忽視礎(chǔ)上逐步發(fā)展壯大的，許多民營企業(yè)主對(duì)企業(yè)3、激勵(lì)機(jī)制的缺失影響民營企業(yè)整體人長期激勵(lì).文化尤其是先進(jìn)的企業(yè)文化存在認(rèn)識(shí)上的偏力資本作用的發(fā)揮.現(xiàn)階段，隨著太多數(shù)民營2、激勵(lì)機(jī)制隨意性較強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)性安差，導(dǎo)致我國民營企業(yè)文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于企企業(yè)完成原始積累，企業(yè)規(guī)模

8、逐步發(fā)展壯大，排.企業(yè)管理需要有明確清晰的管理制度，在業(yè)自身的發(fā)展，沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的激勵(lì)功無論是從管理1:還是技術(shù)上都必須從外部引制度面前所有員工一律平等。目前，我國許多能。入優(yōu)秀的人力資本。但是，大部分民營企業(yè)的民營企業(yè)，尤其是民營中小企業(yè)內(nèi)部管理施意二、民營企業(yè)人力資本激勵(lì)問題帶來的負(fù)天然封閉特性本能地反對(duì)這種人力資本的引性較強(qiáng)，制度化建設(shè)沒有得到應(yīng)有的重視，企面影晌進(jìn)。這種存在于民營企業(yè)之中的家族成員與非業(yè)內(nèi)部沒有形成一套完整、

9、科學(xué)、規(guī)范的激勵(lì)民營企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制中存在的問題，嚴(yán)重家族成員之間的對(duì)立，在激勵(lì)機(jī)制缺失的情況機(jī)制。民營企業(yè)主在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)關(guān)系處影響了企業(yè)員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，下被進(jìn)一步放大，嚴(yán)重影響民營企業(yè)整體人力理上，隨意性、|隨時(shí)性的特征顯著，他們往往可成為民營企業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展的重要障礙，給資本作用的發(fā)揮，使得民營企業(yè)普遍缺乏凝聚以憑借個(gè)人的主觀喜好和l經(jīng)驗(yàn)來隨意決定對(duì)民營企業(yè)帶來了一系列的負(fù)面影響.力。員工的獎(jiǎng)懲。l、激勵(lì)機(jī)制的缺