民營(yíng)企業(yè)人力資本與激勵(lì)機(jī)制研究——以蘇州LZ公司為例.pdf

1、改革開放以來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)獲得蓬勃發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。目前，隨著我國(guó)加入WTO和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨著更為激烈的經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，正處于新一輪的發(fā)展壯大時(shí)期。在新時(shí)期中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由原來的“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)”、“技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)”和“管理競(jìng)爭(zhēng)”發(fā)展為“人才的競(jìng)爭(zhēng)"。然而，與其他類型企業(yè)尤其是外資企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)在吸引人才、留住人才方面處于弱勢(shì)地位。因此，迫切需要通過建

2、立和完善企業(yè)內(nèi)部的人力資本激勵(lì)機(jī)制來應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)發(fā)展。 與強(qiáng)烈的時(shí)代要求形成鮮明對(duì)比的是民營(yíng)企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制缺失的現(xiàn)狀：薪酬結(jié)構(gòu)不合理、長(zhǎng)期激勵(lì)未受到足夠重視、家族式管理制度嚴(yán)重阻礙了激勵(lì)體系的科學(xué)化、系統(tǒng)化等問題普遍存在，嚴(yán)重制約著民營(yíng)企業(yè)人力資本生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮?；诖耍疚倪\(yùn)用理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合的方法在微觀層面上對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)展開研究。 本研究以人力資本理論、激勵(lì)理論等相關(guān)理論為

3、基礎(chǔ)，依據(jù)人力資本所包含的知識(shí)和能力的層次性，將民營(yíng)企業(yè)中的人力資本劃分為經(jīng)營(yíng)型、專業(yè)型和一般型人力資本，形成民營(yíng)企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的框架；通過對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資本激勵(lì)手段、方法的現(xiàn)狀剖析，探析其中存在的主要問題與原因，結(jié)合美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)啟示，提出對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)構(gòu)想；在前文分析的基礎(chǔ)上，以民營(yíng)企業(yè)不同層次人力資本所有者的特征和主導(dǎo)需求為依據(jù)，較為系統(tǒng)地設(shè)計(jì)了一個(gè)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部不同層