簡析企業(yè)人力資本管理的激勵(lì)機(jī)制

1、2012年05月第15期Science激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用21世紀(jì)的顯著特征之一是人才的競爭，越來越多的有識(shí)之士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源是當(dāng)代社會(huì)最核心的資源。近年來許多企業(yè)越來越重視激勵(lì)的作用，并嘗試了多種激勵(lì)措施改革，但由于受到傳統(tǒng)思想與傳統(tǒng)體制的影響，在對激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)上仍存在著一些誤區(qū)，認(rèn)為提高薪酬、工作穩(wěn)定、職位能得到提升、有良好的工作環(huán)境，是促使員工工作積極性高的最主要原因，導(dǎo)致激勵(lì)沒有起到應(yīng)有的效用。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)對員工工作的認(rèn)可和賞識(shí)

2、，參與意見，幫助解決個(gè)人問題更能提高員工的工作積極性。1關(guān)于人力資本的激勵(lì)機(jī)制企業(yè)激勵(lì)，通常是企業(yè)經(jīng)營管理者作為激勵(lì)主體，企業(yè)員工作為激勵(lì)客體。所謂激勵(lì)機(jī)制，就是在管理活動(dòng)中根據(jù)人的心理變化，應(yīng)用各種辦法啟動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，并使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚(yáng)下去。人力資本的激勵(lì)有三種方式:1.1物質(zhì)激勵(lì):物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)剌

3、激的手段，鼓勵(lì)員工工作。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是企業(yè)使用非常普遍的一種激勵(lì)方式。它的表現(xiàn)形式主要包括獎(jiǎng)金、津貼、福利和罰款等。1.2精神激勵(lì):精神激勵(lì)是指那些能帶來積極態(tài)度、滿意和激勵(lì)作用的因素，能滿足個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)需要的因素，包括成就、賞識(shí)、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任，以及成長和發(fā)展的機(jī)會(huì)等。1.3物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合:隨著我國改革開放的深入發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立，企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)

4、合起來才能真正地調(diào)動(dòng)員工的積極性。2激勵(lì)對人力資源開發(fā)的重要作用激勵(lì)理論對于人力資源開發(fā)有著重大的意義，科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制能提高員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，2281科技視界SCIENCE同樣犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。在工作中，真正做到關(guān)心人，尊重人，創(chuàng)造各種條件，促使員工在公正公平的環(huán)境下展示自己的才管理科技Science在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求

5、的滿足。因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要正視個(gè)性差異，區(qū)別對待，首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么，將這些需要整理、歸類，然后制定相應(yīng)的激勵(lì)政策幫助員工滿足這些需求，這樣才能收到最大的激勵(lì)效果。3.3培養(yǎng)員工的自我激勵(lì)能力，發(fā)展員工職業(yè)生涯。1W~發(fā)展作為內(nèi)在激勵(lì)因素，對員工具有很大的激勵(lì)作用。企業(yè)管理者在新員工進(jìn)入的時(shí)候，應(yīng)充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，幫助他們設(shè)計(jì)個(gè)人的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，為其提供適合的晉升道路，使員工的個(gè)人發(fā)展

6、與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，對有能力的員工，要給他一個(gè)發(fā)揮才能的空間，讓他把所有的潛能都發(fā)揮出來，從而達(dá)到最大限度的激勵(lì)作用。3.4創(chuàng)造條件提供各類培訓(xùn)，實(shí)施有效的培訓(xùn)激勵(lì)。在信息爆炸的時(shí)代，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為保持競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要戰(zhàn)略。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為員工提供良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，推薦參加學(xué)歷的提升、等級(jí)證書的考試學(xué)習(xí)、到高校進(jìn)修深造、到先進(jìn)單位脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、出國培訓(xùn)等激勵(lì)措施，將短期?上接第274頁索中提高，在實(shí)踐中發(fā)展。3

7、)加強(qiáng)科研統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍群體結(jié)構(gòu)的管理科研統(tǒng)計(jì)是通過對原始記錄的搜集、整理、逐層匯總、逐級(jí)上報(bào)，至下而上，縱橫連貫的網(wǎng)絡(luò)工程。必須經(jīng)過多人之手才能得到及時(shí)、全面、系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)資料。在搞好個(gè)體管理，提高自身崗位技術(shù)素質(zhì)的同時(shí)，還要注重對科研統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍群體結(jié)構(gòu)的管理。以使這個(gè)隊(duì)伍在知識(shí)結(jié)構(gòu)、思想結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等方面保持最佳狀態(tài)。在思想結(jié)構(gòu)方面，要樹立以“真實(shí)可信、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新進(jìn)取、服務(wù)人民“為主要內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)自強(qiáng)不息、自尊、自愛，甘于

8、默默奉獻(xiàn)的精神，堅(jiān)定視科研統(tǒng)計(jì)工作為實(shí)現(xiàn)人生自我價(jià)值光榮崗位的信念。不斷增強(qiáng)這支隊(duì)伍團(tuán)結(jié)進(jìn)取、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)、群策群力的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及凝聚力和戰(zhàn)斗力。在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面，片面追求科研統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的高學(xué)歷在現(xiàn)階段是不夠現(xiàn)實(shí)的。要有統(tǒng)計(jì)理論和實(shí)際工作能力很強(qiáng)的高級(jí)統(tǒng)計(jì)師，也要有能干善戰(zhàn)的中級(jí)知識(shí)層面的堅(jiān)實(shí)力量，還專職培訓(xùn)和長期培訓(xùn)相結(jié)合，提高員工的知識(shí)技能和創(chuàng)新能力，激發(fā)其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使員工將學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。3.5激勵(lì)要注重時(shí)效。激勵(lì)

9、要及時(shí)地進(jìn)行，盡早滿足員工的尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，才可能最大限度的激勵(lì)員工。在員工最需要的時(shí)候運(yùn)用合適的激勵(lì)措施，可以更好地發(fā)揮激勵(lì)應(yīng)有的效果，如果員工在取得成績時(shí)未能得到及時(shí)的激勵(lì)，便會(huì)產(chǎn)生未受到重視的想法，影響其工作的積極性?？傊?，人力資源管理的核心是把人當(dāng)成一種活的資源來加以開發(fā)和利用，有效運(yùn)用激勵(lì)理論對于企業(yè)人力資源開發(fā)具有重要的實(shí)踐意義。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，企業(yè)必須重視對員工的激勵(lì)，建立“以人

10、為本“的激勵(lì)機(jī)制，采用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方法，充分地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的重要作用，引導(dǎo)職工把個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一到組織的整體目標(biāo)上來，從而促使個(gè)人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)的共同實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。e?[參考文獻(xiàn)][1]德斯勒，曾湘泉.人力資源管理[M].北京:人民大學(xué)出版社，2007.[2]朱新華.論激勵(lì)理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用與發(fā)展[J].經(jīng)營管理，2010(4):64.[3]何大偉.論企業(yè)管理中的

11、激勵(lì)機(jī)制[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2∞9(29):11.[責(zé)任編輯:王姐姐]要有新生代的統(tǒng)計(jì)技術(shù)員。這三種力量的有機(jī)配合，才能使科研統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍保持理論和技術(shù)過硬，充滿生機(jī)和活力。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將寫作統(tǒng)計(jì)分析獲獎(jiǎng)的等級(jí)、獲獎(jiǎng)篇數(shù)等量化指標(biāo)寫人考評細(xì)則之中，作為年底評選先進(jìn)個(gè)人和集體的重要條件。通過開展統(tǒng)計(jì)工作大檢查、評選優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)分析論文等形式多樣的活動(dòng)，能夠務(wù)實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析多產(chǎn)生“精品起到提高統(tǒng)計(jì)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的良好效果。總