企業(yè)中層管理者人力資本激勵(lì)機(jī)制探討

1、HumanRes口urcesI人力資源企業(yè)中層管理者人力資本激勵(lì)機(jī)制探討李振偉谷力群大連工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院遼寧大連116002摘要.人力資本是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一妥素，中層管理者人力資本在企業(yè)結(jié)構(gòu)中起著不可或缺的中堅(jiān)作用，因此對(duì)中層管理者人力資本的激勵(lì)是不可忽視的。本文從人力資本定義入手，分析了企業(yè)中層管理者人力資本特性，并在此基礎(chǔ)上提出了中層管理者人力資本的激勵(lì)。關(guān)鍵詞人力資本:中層管理者:激勵(lì)機(jī)制一、中層管理者人力資本的界定不同學(xué)者對(duì)中層管

2、理者的定義郁廳不同，但基本含義可以這樣描述:企業(yè)中層管理者是指處于高層和基層管理人員之間，通過貫徹、做主、結(jié)起調(diào)動(dòng)、指導(dǎo)和控制員工來完成整個(gè)且織目標(biāo)的管理者。人力資本理論之父舒爾茨認(rèn)為人力資本是凝結(jié)在人體中的青挪使價(jià)值油墨增值的知識(shí)、能力和價(jià)值的總和。貝克爾指出人力資本是通過人力投資形成的資本，用于增加入的資源、影響未來的貨幣和消費(fèi)能力的投資稱為人力資本投資。“本文將企業(yè)中層管理者人力資本定義為:通過長(zhǎng)期教育、培訓(xùn)“、衛(wèi)生保健和實(shí)踐等投

3、資形成的，凝結(jié)在企業(yè)中層管理者身上的具有較高經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?、協(xié)調(diào)管理能力和健康、智力的總和。二、企業(yè)中層管理者人力資本特性中層管理者人力資本既有一般人力資本所具有的一般性，又有其自身的特殊性:(一)私有性。人力資本天然屬于個(gè)人主體，任何人都不可能通過買賣、轉(zhuǎn)讓等形式被他人獲得。人力資本與所有者是不可分離的，這就決定了人力資本具有私有性。人力資本的私有性表明，要使企業(yè)中層管理者人力資本發(fā)揮作用，必頓調(diào)動(dòng)其積極性。(二)流動(dòng)性。資本

4、面孟動(dòng)中增值，人力資本在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。中層管理者人力資本具有較高的價(jià)值，其要求的回報(bào)也會(huì)較高，因此，其流動(dòng)性較高。所以，都才中層管理者激勵(lì)時(shí)，不能單一的進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，要具有創(chuàng)新，以保障其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而避免企業(yè)中層管理者抽身離去。(三)增值性。企業(yè)中層管理者人力資本不是由一次投資形成的，而是不斷地進(jìn)行多次投資的結(jié)果。企業(yè)中層管理者人力資本在不斷增值的過程也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、價(jià)住哥哥「的過程。這一特性表明，對(duì)企業(yè)中層管理者的激勵(lì)，除了物

5、質(zhì)激勵(lì)以外，非物質(zhì)激勵(lì)也很重要。(四)外部性。人力資本的夕陽F性具有正夕|部性和負(fù)夕陽P性。中層管理者人力資本的使用直接關(guān)系到其他人力資本價(jià)值的發(fā)揮，甚至影響企業(yè)的業(yè)績(jī)、決定全血的命運(yùn)。中層管理者的外部性要柑臟的保護(hù)措施和薪酬知，十，以充分挖掘經(jīng)營(yíng)者人力資本的價(jià)值，5腫|企業(yè)中層管理者人力資本的外溢效益。三、中層管理者人力資本激勵(lì)機(jī)制通過對(duì)中層管理者人力資本的界定和理解，針對(duì)中層管理者人力資本的制塵，本文提出創(chuàng)k中層管理者人力資本三大激

6、勵(lì)機(jī)制。(一)外部激勵(lì)。外部經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)是中層管理者人力資本激勵(lì)的基礎(chǔ)，在當(dāng)今人力資本管理活動(dòng)中，物質(zhì)激勵(lì)仍然是一種重要手段。1.建立科學(xué)、完善的薪酬體系。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)中層管理者人力資本效率的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)建立和完善現(xiàn)有的薪酬體系制度。薪酬體系要包括基本工資、福利工資、工作用品補(bǔ)貼、額夕i悻貼等。2.股權(quán)認(rèn)購(gòu)與虛擬股份計(jì)劃。股權(quán)計(jì)劃。企業(yè)可以根據(jù)管理者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，向其獎(jiǎng)勵(lì)或給予在→定期限內(nèi)以較低價(jià)格購(gòu)得企業(yè)部5分股份的權(quán)利。虛擬股份i憂。制

7、度是指由公司以協(xié)議形式使員工在滿足一152現(xiàn)代商業(yè)MOOERNBUSINESS定條件的情況下獲得股東的部長(zhǎng)利益，例如參與公司股利分配等。(二)內(nèi)部轍勵(lì)。企業(yè)中層管理者人力資本內(nèi)音瞅勵(lì)主要表現(xiàn)為事業(yè)激勵(lì)，權(quán)利和地位激勵(lì)，聲譽(yù)激勵(lì)，和晉升激勵(lì)四個(gè)方面的綜合激勵(lì)。1.事業(yè)激勵(lì)。事業(yè)激勵(lì)主要是針對(duì)工作目標(biāo)、工作過程、工作結(jié)果的激勵(lì)?？茖W(xué)設(shè)置的工作目標(biāo)為人力資本工作指明了方向，是人力資本工悄于為最直接的推動(dòng)力。工作過程激勵(lì)是指工作本身所具有的重要

8、性、挑戰(zhàn)性等給人力資本的激勵(lì)，激勵(lì)人力資本珍惜自己的工作和努力干好工作。工作結(jié)果激勵(lì)是人力資本完成工作任務(wù)時(shí)產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)、社會(huì)的貢獻(xiàn)感，以及由此而產(chǎn)生的成就惑導(dǎo)致人力資本內(nèi)在性需要引導(dǎo)到滿足而產(chǎn)生的激勵(lì)。2.權(quán)利和地位激勵(lì)。權(quán)利和地位激勵(lì)就是對(duì)人力資本的地位和權(quán)利做重新的界定，主要是提高人力資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位，增大人力資本在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的權(quán)力。3.聲譽(yù)激勵(lì)。人力資本聲譽(yù)激勵(lì)來據(jù)于人力資本對(duì)道德聲譽(yù)有強(qiáng)烈的需要。提高人力資本的聲譽(yù)，

9、給人力資本相應(yīng)的聲譽(yù)替換勵(lì)能夠改進(jìn)人力資本的工作效率，倔圭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4晉升激勵(lì)。在傳統(tǒng)體制下，行政酣激勵(lì)曾被作為主要的激勵(lì)手段廣泛使用。除了行政晉升激勵(lì)外，還存在另一糊斤謂“權(quán)力“意義上的前七即對(duì)于優(yōu)秀的人力資本，可提拔到更大j贓莫的企業(yè)任經(jīng)營(yíng)者，或者在資產(chǎn)重組過程中把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)聚合授予優(yōu)秀人力資本經(jīng)營(yíng)，為期缸喪才華和抱負(fù)提供更大的舞臺(tái)，這也許是更好的一種晉升激勵(lì)。(三)企業(yè)文f撾敏勵(lì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引著優(yōu)秀人員的加盟，同時(shí)，

10、也是保留優(yōu)秀員工的強(qiáng)有力工具，員衛(wèi)才企業(yè)感情承諾的高低往往取決于對(duì)也k文化的認(rèn)可程度。企業(yè)文化激勵(lì)對(duì)人力資本的激勵(lì)作用并不亞于卅降憫隘激勵(lì)和內(nèi)音轍勵(lì)的作用，它在價(jià)值理含:I.認(rèn)可人力資本，在思想上對(duì)人力資本產(chǎn)生激勵(lì)，因而企業(yè)文化激勵(lì)要先行。通過以上分析，我們可以看出，一個(gè)有效的人力資本激勵(lì)機(jī)制，必須綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式，相互取長(zhǎng)襯短，才能吸引和激勵(lì)優(yōu)秀的人才。lIiJ參考文獻(xiàn):川全麗芳.淺談我國(guó)企業(yè)人力資本激勵(lì)存在的問題及成因[J].經(jīng)

11、營(yíng)管理者，2009(22).[2]李健剛.中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].科技管理研究，2005(9).[3]熊風(fēng)華.高新技術(shù)企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制研究[J].企業(yè)研究，2007(1).[4]李慶華，1)、虹.人力資本依附性的員工激勵(lì)機(jī)制研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006(4).作者簡(jiǎn)介:1.李振偉(1986.05…)，男，漢，河南省旅陽市人，碩士，研究方向?yàn)槿肆Y源管理2.谷力群(1967.07)，女，漢，黑龍江省哈爾濱市人，教授，博士

12、，研究方向?yàn)槿肆Y源，心里健康教育。HumanRes口urcesI人力資源企業(yè)中層管理者人力資本激勵(lì)機(jī)制探討李振偉谷力群大連工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院遼寧大連116002摘要.人力資本是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一妥素，中層管理者人力資本在企業(yè)結(jié)構(gòu)中起著不可或缺的中堅(jiān)作用，因此對(duì)中層管理者人力資本的激勵(lì)是不可忽視的。本文從人力資本定義入手，分析了企業(yè)中層管理者人力資本特性，并在此基礎(chǔ)上提出了中層管理者人力資本的激勵(lì)。關(guān)鍵詞人力資本:中層管理者:激勵(lì)機(jī)制一、中層

13、管理者人力資本的界定不同學(xué)者對(duì)中層管理者的定義郁廳不同，但基本含義可以這樣描述:企業(yè)中層管理者是指處于高層和基層管理人員之間，通過貫徹、做主、結(jié)起調(diào)動(dòng)、指導(dǎo)和控制員工來完成整個(gè)且織目標(biāo)的管理者。人力資本理論之父舒爾茨認(rèn)為人力資本是凝結(jié)在人體中的青挪使價(jià)值油墨增值的知識(shí)、能力和價(jià)值的總和。貝克爾指出人力資本是通過人力投資形成的資本，用于增加入的資源、影響未來的貨幣和消費(fèi)能力的投資稱為人力資本投資。“本文將企業(yè)中層管理者人力資本定義為:通過

14、長(zhǎng)期教育、培訓(xùn)“、衛(wèi)生保健和實(shí)踐等投資形成的，凝結(jié)在企業(yè)中層管理者身上的具有較高經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Αf(xié)調(diào)管理能力和健康、智力的總和。二、企業(yè)中層管理者人力資本特性中層管理者人力資本既有一般人力資本所具有的一般性，又有其自身的特殊性:(一)私有性。人力資本天然屬于個(gè)人主體，任何人都不可能通過買賣、轉(zhuǎn)讓等形式被他人獲得。人力資本與所有者是不可分離的，這就決定了人力資本具有私有性。人力資本的私有性表明，要使企業(yè)中層管理者人力資本發(fā)揮作用，

15、必頓調(diào)動(dòng)其積極性。(二)流動(dòng)性。資本面孟動(dòng)中增值，人力資本在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。中層管理者人力資本具有較高的價(jià)值，其要求的回報(bào)也會(huì)較高，因此，其流動(dòng)性較高。所以，都才中層管理者激勵(lì)時(shí)，不能單一的進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，要具有創(chuàng)新，以保障其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而避免企業(yè)中層管理者抽身離去。(三)增值性。企業(yè)中層管理者人力資本不是由一次投資形成的，而是不斷地進(jìn)行多次投資的結(jié)果。企業(yè)中層管理者人力資本在不斷增值的過程也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、價(jià)住哥哥「的過程。這一特性

16、表明，對(duì)企業(yè)中層管理者的激勵(lì)，除了物質(zhì)激勵(lì)以外，非物質(zhì)激勵(lì)也很重要。(四)外部性。人力資本的夕陽F性具有正夕|部性和負(fù)夕陽P性。中層管理者人力資本的使用直接關(guān)系到其他人力資本價(jià)值的發(fā)揮，甚至影響企業(yè)的業(yè)績(jī)、決定全血的命運(yùn)。中層管理者的外部性要柑臟的保護(hù)措施和薪酬知，十，以充分挖掘經(jīng)營(yíng)者人力資本的價(jià)值，5腫|企業(yè)中層管理者人力資本的外溢效益。三、中層管理者人力資本激勵(lì)機(jī)制通過對(duì)中層管理者人力資本的界定和理解，針對(duì)中層管理者人力資本的制塵，

17、本文提出創(chuàng)k中層管理者人力資本三大激勵(lì)機(jī)制。(一)外部激勵(lì)。外部經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)是中層管理者人力資本激勵(lì)的基礎(chǔ)，在當(dāng)今人力資本管理活動(dòng)中，物質(zhì)激勵(lì)仍然是一種重要手段。1.建立科學(xué)、完善的薪酬體系。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)中層管理者人力資本效率的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)建立和完善現(xiàn)有的薪酬體系制度。薪酬體系要包括基本工資、福利工資、工作用品補(bǔ)貼、額夕i悻貼等。2.股權(quán)認(rèn)購(gòu)與虛擬股份計(jì)劃。股權(quán)計(jì)劃。企業(yè)可以根據(jù)管理者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，向其獎(jiǎng)勵(lì)或給予在→定期限內(nèi)以較低價(jià)格購(gòu)得企

18、業(yè)部5分股份的權(quán)利。虛擬股份i憂。制度是指由公司以協(xié)議形式使員工在滿足一152現(xiàn)代商業(yè)MOOERNBUSINESS定條件的情況下獲得股東的部長(zhǎng)利益，例如參與公司股利分配等。(二)內(nèi)部轍勵(lì)。企業(yè)中層管理者人力資本內(nèi)音瞅勵(lì)主要表現(xiàn)為事業(yè)激勵(lì)，權(quán)利和地位激勵(lì)，聲譽(yù)激勵(lì)，和晉升激勵(lì)四個(gè)方面的綜合激勵(lì)。1.事業(yè)激勵(lì)。事業(yè)激勵(lì)主要是針對(duì)工作目標(biāo)、工作過程、工作結(jié)果的激勵(lì)?？茖W(xué)設(shè)置的工作目標(biāo)為人力資本工作指明了方向，是人力資本工悄于為最直接的推動(dòng)力。

19、工作過程激勵(lì)是指工作本身所具有的重要性、挑戰(zhàn)性等給人力資本的激勵(lì)，激勵(lì)人力資本珍惜自己的工作和努力干好工作。工作結(jié)果激勵(lì)是人力資本完成工作任務(wù)時(shí)產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)、社會(huì)的貢獻(xiàn)感，以及由此而產(chǎn)生的成就惑導(dǎo)致人力資本內(nèi)在性需要引導(dǎo)到滿足而產(chǎn)生的激勵(lì)。2.權(quán)利和地位激勵(lì)。權(quán)利和地位激勵(lì)就是對(duì)人力資本的地位和權(quán)利做重新的界定，主要是提高人力資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位，增大人力資本在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的權(quán)力。3.聲譽(yù)激勵(lì)。人力資本聲譽(yù)激勵(lì)來據(jù)于人力資本對(duì)道德聲

20、譽(yù)有強(qiáng)烈的需要。提高人力資本的聲譽(yù)，給人力資本相應(yīng)的聲譽(yù)替換勵(lì)能夠改進(jìn)人力資本的工作效率，倔圭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4晉升激勵(lì)。在傳統(tǒng)體制下，行政酣激勵(lì)曾被作為主要的激勵(lì)手段廣泛使用。除了行政晉升激勵(lì)外，還存在另一糊斤謂“權(quán)力“意義上的前七即對(duì)于優(yōu)秀的人力資本，可提拔到更大j贓莫的企業(yè)任經(jīng)營(yíng)者，或者在資產(chǎn)重組過程中把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)聚合授予優(yōu)秀人力資本經(jīng)營(yíng)，為期缸喪才華和抱負(fù)提供更大的舞臺(tái)，這也許是更好的一種晉升激勵(lì)。(三)企業(yè)文f撾敏勵(lì)。優(yōu)秀的

21、企業(yè)文化吸引著優(yōu)秀人員的加盟，同時(shí)，也是保留優(yōu)秀員工的強(qiáng)有力工具，員衛(wèi)才企業(yè)感情承諾的高低往往取決于對(duì)也k文化的認(rèn)可程度。企業(yè)文化激勵(lì)對(duì)人力資本的激勵(lì)作用并不亞于卅降憫隘激勵(lì)和內(nèi)音轍勵(lì)的作用，它在價(jià)值理含:I.認(rèn)可人力資本，在思想上對(duì)人力資本產(chǎn)生激勵(lì)，因而企業(yè)文化激勵(lì)要先行。通過以上分析，我們可以看出，一個(gè)有效的人力資本激勵(lì)機(jī)制，必須綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式，相互取長(zhǎng)襯短，才能吸引和激勵(lì)優(yōu)秀的人才。lIiJ參考文獻(xiàn):川全麗芳.淺談我國(guó)企業(yè)人

22、力資本激勵(lì)存在的問題及成因[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009(22).[2]李健剛.中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的作用[J].科技管理研究，2005(9).[3]熊風(fēng)華.高新技術(shù)企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制研究[J].企業(yè)研究，2007(1).[4]李慶華，1)、虹.人力資本依附性的員工激勵(lì)機(jī)制研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2006(4).作者簡(jiǎn)介:1.李振偉(1986.05…)，男，漢，河南省旅陽市人，碩士，研究方向?yàn)槿肆Y源管理2.谷力群(1967.07)，女