人力資本視角下的民營企業(yè)員工激勵問題研究.pdf

1、市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展、“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)程的推進(jìn)在給民營企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，也使得民營企業(yè)面臨更加激烈的競爭，一方面是民營企業(yè)面臨的外部環(huán)境發(fā)生了變化，需要時間進(jìn)行調(diào)整；另一方面民營企業(yè)尤其是為數(shù)眾多的中小民營企業(yè)自身基礎(chǔ)薄弱，存在很多制約其發(fā)展的因素，其中最為重要的是激勵措施難以發(fā)揮應(yīng)有的作用：精神激勵的作用未得到充分認(rèn)識、長期激勵缺失、激勵未能形成企業(yè)文化等，從而導(dǎo)致民營企業(yè)員工流失率高、道德風(fēng)險增加以及制約了人力資本的協(xié)同作用等問題

2、，嚴(yán)重限制了人力資本發(fā)揮作用?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的競爭在于核心競爭力，而構(gòu)成核心競爭力的基礎(chǔ)是人才。從人力資本的視角研究民營企業(yè)的員工激勵問題具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　另一方面，人力資本是一個名詞，而實(shí)際上表達(dá)的卻是一個物化的動態(tài)過程，即所有者通過接受教育獲得知識、通過參加實(shí)踐獲取技能、通過鍛煉維持健康的狀態(tài)。在這個過程，所有者處于主導(dǎo)地位，且充當(dāng)著載體的作用，享有對人力資本獨(dú)一無二的所有權(quán)，所以從人力資本的視角研究民營企業(yè)員工激

3、勵問題實(shí)質(zhì)是如何對所有者進(jìn)行的激勵的問題。
　　綜合人力資本理論、激勵理論，本文認(rèn)為將人力資本與激勵鏈接起來的橋梁是人力資本所有者，這也正是本文研究的激勵對象。但是我們必須清楚地認(rèn)識到，人力資本由于形成過程和使用過程的不同使其表現(xiàn)出層次性的特征。借鑒國內(nèi)外學(xué)者在研究激勵方面做出的貢獻(xiàn)，努力克服存在的不足，本文以人力資本層次性為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)分析了各個層次人力資本所有者的物質(zhì)和精神需要特征，據(jù)此設(shè)計(jì)相應(yīng)的人力資本員工激勵措施，冀能為我