社會(huì)資本視角下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)—直快速向前發(fā)展，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量，在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)就業(yè)、以及穩(wěn)定社會(huì)等多方面都發(fā)揮著重要作用。但是與其他類型企業(yè)尤其是三資企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)在吸引人才、留住人才方面仍然處于弱勢(shì)地位。當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。只有擁有充足的人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。因此，民營(yíng)企業(yè)迫切需要通過(guò)建立和完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。當(dāng)代現(xiàn)有的激勵(lì)理

2、論，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)激勵(lì)理論與管理學(xué)激勵(lì)理論，雖然對(duì)于分析和解決各種激勵(lì)問(wèn)題提供了一些幫助，但是，人的行為不僅受到“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)和自身心理的影響，同時(shí)也受到周圍社會(huì)環(huán)境的影響，并且這個(gè)環(huán)境是時(shí)刻發(fā)生變化的。社會(huì)學(xué)中有關(guān)“社會(huì)資本”的理論正是為彌補(bǔ)當(dāng)前激勵(lì)理論的這一缺陷奠定了社會(huì)學(xué)基礎(chǔ)。因此，本文在我國(guó)以關(guān)系為本位的文化背景下，從社會(huì)學(xué)科入手，研究民營(yíng)企業(yè)的員工激勵(lì)問(wèn)題。首先采用文獻(xiàn)綜述的研究方法，在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，重新界定了企業(yè)社會(huì)資本

3、的概念及其基本維度。其次以民營(yíng)企業(yè)基層員工為研究對(duì)象，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)外部社會(huì)資本的不同特征和主導(dǎo)需求，首次設(shè)計(jì)構(gòu)建了社會(huì)資本視角下民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制模型，民營(yíng)企業(yè)家主要通過(guò)以內(nèi)部社會(huì)資本為導(dǎo)向的激勵(lì)因素（跨部門、跨職能的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，非正式組織，信任，企業(yè)文化制度）與以企業(yè)家社會(huì)資本為導(dǎo)向的激勵(lì)因素（企業(yè)家形象、企業(yè)家社會(huì)地位、企業(yè)間合作關(guān)系、縱向關(guān)系網(wǎng)絡(luò)）來(lái)對(duì)員工實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。接下來(lái)采用案例研究與比較研究相結(jié)合的研究方法，運(yùn)用青島昌達(dá)精密儀

4、器有限公司與南山集團(tuán)兩個(gè)案例對(duì)該理論模型進(jìn)行對(duì)比檢驗(yàn)，其中在昌達(dá)公司案例中主要采用實(shí)地訪談方法來(lái)獲取第一手資料，而在南山集團(tuán)案例中主要采取收集分析二手資料的形式。最后本研究得出結(jié)論：在民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建這一激勵(lì)模型十分必要，而且這一模型對(duì)處于不同發(fā)展階段的民營(yíng)企業(yè)都具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。處于成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè)，由于自身規(guī)模較小，應(yīng)該重點(diǎn)從引導(dǎo)規(guī)范非正式組織運(yùn)行、建立企業(yè)文化制度和加強(qiáng)企業(yè)家的社會(huì)地位來(lái)發(fā)揮激勵(lì)作用。當(dāng)中小個(gè)體民營(yíng)企業(yè)成功突破成