中小民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、如何讓員工創(chuàng)造出最佳業(yè)績(jī)是管理者長(zhǎng)久以來(lái)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。近幾年，越來(lái)越多的企業(yè)在員工管理方面受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是去年以來(lái)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)形成嚴(yán)重挫傷，出口形勢(shì)嚴(yán)峻。以中小型規(guī)模為代表的民營(yíng)企業(yè)，普遍存在激勵(lì)手段匱乏、員工跳槽頻繁、管理成本上升等現(xiàn)象。因此，如何管理員工，了解他們的需求，激發(fā)他們的干勁，成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理者首要考慮的問(wèn)題。美國(guó)人力資源管理大師德斯勒指出，所有的人力資源活動(dòng)都有激勵(lì)的含義，人力資源管理制度就是

2、廣義的激勵(lì)制度。因此，如何有效地激勵(lì)員工已經(jīng)成為廣大學(xué)者研究的一個(gè)重要課題，成為了企業(yè)人力資源管理的中心，也成為了現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)核心命題。 本文以中小民營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象，限于中小民營(yíng)企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制研究。本論文基本按照提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的思路進(jìn)行撰寫(xiě)。文章首先對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)的概念和國(guó)內(nèi)外激勵(lì)機(jī)制相關(guān)基本理論進(jìn)行綜述，并對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行范圍和特點(diǎn)的深入分析；進(jìn)而指出目前中小民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的困境和問(wèn)題，

3、接下來(lái)對(duì)問(wèn)題所在進(jìn)行逐一理論分析；引出中小民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的介紹，從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)以及授權(quán)激勵(lì)三方面概括并分析說(shuō)明；再引入案例，并對(duì)照之前的理論分析進(jìn)行實(shí)踐剖析；最后，有的放矢地歸納出可能的解決方案和構(gòu)想，將結(jié)論運(yùn)用到XYA實(shí)業(yè)有限公司，在實(shí)踐中不斷調(diào)整、不斷完善，從而得到有同類企業(yè)借鑒意義的方案。 本論文的研究和撰寫(xiě)應(yīng)用了文獻(xiàn)研究、理論和實(shí)踐相結(jié)合等方法。既有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)踐的檢驗(yàn)和鑒證，得出比較真實(shí)有效的結(jié)論