中小民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)探析.pdf

1、從目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理體制來(lái)看，困擾中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題就是人力資源的獲取和利用，人才的稀缺已成為制約中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。中小民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)是指通過(guò)股權(quán)的形式來(lái)分配企業(yè)的收益，用以增強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)骨干人員的積極性，從而使企業(yè)獲得更多利益的一種長(zhǎng)期激勵(lì)方式。本文選擇中小民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)作為研究的對(duì)象，通過(guò)分析中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及股權(quán)激勵(lì)理論的基礎(chǔ)后，得出中小民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)自身的效應(yīng)影響。針

2、對(duì)中小民營(yíng)業(yè)和股權(quán)激勵(lì)適宜性，對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行了SWOT分析，并對(duì)常用股權(quán)激勵(lì)的九種模式進(jìn)行對(duì)比后，得出了適合中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方式，最終得出我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的益處。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在通過(guò)數(shù)據(jù)的采集和走訪調(diào)查得出人才短缺是制約我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要因素，而對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)講人才短缺很重要的原因就是因?yàn)槠髽I(yè)留不住人，經(jīng)常性的人才流失所致。多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系無(wú)

3、法很好地起到長(zhǎng)期激勵(lì)效果，一般只會(huì)做到短期激勵(lì)，并且較難增加企業(yè)對(duì)核心人才的吸引力。而股票期權(quán)激勵(lì)方式就能較好的解決這一問(wèn)題。股權(quán)激勵(lì)能夠較好的將人才與公司發(fā)展捆綁在一起，盡可能的留住人才，使之共進(jìn)退。公司骨干表現(xiàn)愈佳→其導(dǎo)致的特定財(cái)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)愈快→其期權(quán)的行權(quán)價(jià)愈低→其期權(quán)市場(chǎng)價(jià)格與行權(quán)價(jià)的價(jià)差愈大→其獲利愈多→其激勵(lì)效果愈好。又由于股權(quán)激勵(lì)制度使得骨干人員獲利周期長(zhǎng)，這就可以較長(zhǎng)時(shí)間的留住人才，保持發(fā)展的可持續(xù)性，激勵(lì)公司骨干努力工

4、作，盡力提高公司業(yè)績(jī)。
　　文章最終通過(guò)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需滿足的內(nèi)外部條件，得出解決企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃過(guò)程中問(wèn)題的對(duì)策。本文根據(jù)文獻(xiàn)閱讀和調(diào)查訪問(wèn)的方法相結(jié)合，理論與實(shí)際相結(jié)合對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的理論進(jìn)行先行概述，通過(guò)介紹我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀來(lái)剖析存在的問(wèn)題，然后以案例遠(yuǎn)方光電公司和非上市A公司的股權(quán)激勵(lì)方案來(lái)詳述股票期權(quán)激勵(lì)方式可以起到長(zhǎng)期激勵(lì)的作用，最后結(jié)合對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)內(nèi)外部問(wèn)題的對(duì)策建議