中小民營企業(yè)短命的原因

1、題目：中小民營企業(yè)短命的原因題目：中小民營企業(yè)短命的原因上一篇“七招教你如何選擇加盟項目”中講到中國人有創(chuàng)業(yè)情節(jié)，90%以上的人都有創(chuàng)業(yè)的想法，正是在創(chuàng)業(yè)情節(jié)的激發(fā)下，以及改革開放的深入和經(jīng)濟的市場化，越來越多的民營企業(yè)不斷涌現(xiàn)，成為我國最活躍、發(fā)展速度最快的經(jīng)濟組織在促進市場變革、商業(yè)競爭、科技成果轉化、吸納就業(yè)人員等方面發(fā)揮了極其重要的作用。但據(jù)有關資料披露:中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年中國民營企業(yè)每分鐘就有九家倒閉40%的企

2、業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段就宣告破產(chǎn)。對中小民營企業(yè)的發(fā)展研究發(fā)現(xiàn)，眾多中小民營企業(yè)的發(fā)展都有著這樣的共同特點，一是增長迅速可以在創(chuàng)業(yè)頭幾年達到三位數(shù)以上的增長速度；二是成熟期較短進入成熟期還未來得及總結經(jīng)驗和教訓就已經(jīng)開始衰退；三是衰退非常迅速很多企業(yè)包括一批著名企業(yè)幾乎一夜之間倒閉。中小民營企業(yè)能夠在短時間內(nèi)快速發(fā)展，并取得不俗的業(yè)績，是因為中小民營企業(yè)管理機制比較靈活，抓住機會，決斷迅速，適應了市場競爭需求；同時容易給員工歸屬感，發(fā)揮員工的積極

3、性和創(chuàng)造性，大大提升了企業(yè)效益。但真正能保持住發(fā)展勢頭，并進行銳意改革的中小民營企業(yè)太少，大多的企業(yè)都躺在成績簿上，沒有了目標，缺乏進取心，內(nèi)部問題日漸暴露，直至影響到企業(yè)的發(fā)展，短命的結局也就命中注定！更有甚者，項目上馬就意味著淘汰，市場出現(xiàn)時間很短，市場影響可以忽略不計?？v使德隆集團、南德集團、巨人集團等曾經(jīng)輝煌一時的民營企業(yè)，從他們的創(chuàng)立、發(fā)展、成熟和失敗的經(jīng)歷內(nèi)部因素無一不占主導地位管理戰(zhàn)略、管理體制、人力資源體制等對企業(yè)命運起

4、決定性作用。中小民營企業(yè)的內(nèi)部因素對企業(yè)的影響力更是重大，老板的想法隨時改變員工和企業(yè)的命運。當然外部環(huán)境對民營企業(yè)的發(fā)展也有諸多不利，比如融資難，競爭不平等等。中小民營企業(yè)為什么“來也匆匆，去也匆匆”？究其原因，主要是基于中小民營企業(yè)的自身素質和外部市場環(huán)境決定的。具體而言，有以下幾個方面：一、市場不了解、投資盲目“模仿、跟風”是中國企業(yè)的重要特點，特別是中小民營企業(yè)，看到什么行業(yè)賺錢，大家一窩蜂往上靠，都想分一杯羹。等大多數(shù)人都發(fā)現(xiàn)

5、是個能賺錢的項目時，其實已經(jīng)晚了，已錯過了最佳的進入時機，因為此時跟進的企業(yè)已經(jīng)很多。此時跟進的企業(yè)，最終的結果都不是很理想。當然，如果企業(yè)的資金實力強，團隊運營能力強，渠道網(wǎng)絡管控能力強，可能會取得成功，但這些條件往往也是中小民營企業(yè)欠缺的！中小民營企業(yè)因為整體規(guī)模小，部門不健全，一個人同時做著幾個人的工作，沒有專門針對市場信息的“情報”部門，信息來源缺少渠道，信息反應速度相對較慢，對市場的反應完全依靠老板本人的商業(yè)嗅覺、敏感度或者老

6、板本人的活動圈子。具有很強商業(yè)嗅覺的民營企業(yè)老板畢竟在少數(shù)，更多的中小民營企業(yè)老板對市場的反應速度一般，憑的是經(jīng)驗和感覺來投資。很多中小民營企業(yè)要么是首次創(chuàng)業(yè)，要么是跨行投資，抑或是轉行投資，都存在一個共同問題，即對新進入行業(yè)不了解，只看到項目的前景，市場完全術有專攻，人各有長，即使是作為一個企業(yè)的老板，也不一定是個全才，什么都懂，又很專業(yè)，即使是這樣，老板也沒有三頭六臂，再說人的精力總是有限的，所有的事情不可能都自己來做，忙得得過來嗎

7、？如果可以，很遺憾地告訴您，您目前還是個體戶，不需要請人；否則就必須有人來協(xié)助您完成。老板有老板的工作，員工有員工的工作；如果老板來做員工的工作，那么項目肯定做不好；如果員工做老板的工作，要么是員工離開老板的先兆，要么是企業(yè)給員工的歸屬感很強，激發(fā)了員工的企業(yè)責任感，對企業(yè)的發(fā)展有推動作用。專業(yè)的人做專業(yè)的事，這是現(xiàn)代職業(yè)社會的重要原則，如果請了職業(yè)團隊又不信任，既是金錢的浪費，更是資源的浪費。更重要的是影響到員工的心情狀態(tài)，時間一久，

8、難免會有牢騷或議論，影響的是整個公司的工作氛圍，最終影響的是企業(yè)發(fā)展。這樣的企業(yè)老板很多，我也遇到過，老板管得很多，也管得很累，天天休息不好，事情一再延后，結果大家都不滿意，影響業(yè)績、影響發(fā)展。四、重眼前利益失長遠利益很多中小民營企業(yè)都看重眼前利益，這么說并不是說眼前利益不重要；其實重視眼前利益也沒有錯，但如果一味追求眼前利益而失去長遠利益，影響到公司的發(fā)展就得不償失了！周末加班，加班只給調休，節(jié)假日加班不按法定發(fā)工資；出差補貼少，客戶

9、接待費用少；售后服務差或沒有售后服務；市場宣傳少；招商急功近利等等，都是企業(yè)重眼前利益的體現(xiàn)。員工應聘到企業(yè)主要是賺錢，其次是事業(yè)和榮譽，只有當生活達到一定的階段，基本的物質需求解決了，才會更多考慮事業(yè)和榮譽方面的事情。在當下，大部分企業(yè)都實行五天工作制（服務行業(yè)除外），上六天班則會讓員工心理有疙瘩，除非工資高出很多，否則寧愿選擇少的那個；很多80、90后的年輕二代農(nóng)民工，面對加班工資，他們堅決說“不”。即使工廠給加班工資也當然即使選擇

10、了，如果沒有好的發(fā)展，在有合適機會時也會再次選擇。其實，只要提高工作效率，五天完全可以完成六天的工作，況且每天真正高效率的工作時間只有兩個小時。當然還有的企業(yè)，加班只給調休，如果手頭上有事情一直忙，就一直不能休，以至幾年合在一起，有幾個月的調休時間卻沒法調休！要么企業(yè)則會被員工炒了魷魚，要么員工身心具疲，影響工作狀態(tài)。至于節(jié)假日加班不按法定發(fā)工資的企業(yè)，則是不得人心，員工即使不表現(xiàn)出來，心理的意見也很大，最終影響的肯定是企業(yè)的效益。其實

11、不管是那一種情況，員工帶著壞心情工作肯定不會有太高的工作效率。招商上的急功近利則會壞了企業(yè)的名聲，如果企業(yè)堅持做品牌的話，就必須做口碑，不能一味地為了回款，什么都承諾，什么都答應，結果兌現(xiàn)不了，合作后又不管不顧，任客戶自生自滅，那么企業(yè)在當?shù)厥袌龊托袠I(yè)的口碑則會越做越臭，以致只要有人說到該品牌，消費者就使勁搖頭！這樣的品牌也就做到頭了，這是賺快錢的方式，但并不是做企業(yè)、做品牌的方式。做品牌，就必須先保證產(chǎn)品的質量，其次是量力而為的支持與