中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理研究.pdf

1、現(xiàn)代人力資源管理理論將人力資源管理系統(tǒng)劃分為九大獨(dú)立的模塊，其中，績(jī)效管理是人力資源管理的中樞和關(guān)鍵。 員工的績(jī)效如何評(píng)定?如何改進(jìn)?這是任何企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)難題。國(guó)際上許多企業(yè)都通過建立和健全績(jī)效管理體系來解決這一難題?？?jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的控制過程，它是企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)子系統(tǒng)。作為中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的代表，海福鑫公司通過自身的探索與改進(jìn)，在績(jī)效管理方面進(jìn)行了摸索，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。 本

2、文以海福鑫公司績(jī)效管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，試圖從其績(jī)效管理實(shí)踐出發(fā)，探索績(jī)效管理對(duì)于擺脫企業(yè)發(fā)展的危機(jī)、改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用與意義。 本文的正文部分共有五部分內(nèi)容。 文中第一部分闡述了績(jī)效管理的涵義、目標(biāo)和重要意義，并綜合各種研究成果，著重分析了績(jī)效管理的關(guān)鍵要素和存在的普遍問題。 文中第二部分對(duì)海福鑫公司的發(fā)展歷程進(jìn)行了回顧，并對(duì)其存在的問題進(jìn)行了深入分析。 文中第三部分基于海福鑫公司績(jī)效管理體系所出現(xiàn)的問題，