中小民營企業(yè)核心員工流失問題研究.pdf

1、21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代,是全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代,是高新技術(shù)的時代,是競爭的時代,是人文管理的時代。中小民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占舉足輕重的地位,它們是推動我國經(jīng)濟(jì)和技術(shù)革新的一支不可忽視的重要力量,是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速增長的動力源泉。企業(yè)的核心員工掌握著企業(yè)的關(guān)鍵專業(yè)技能和重要的各種資源,是企業(yè)競爭力不斷提高,不斷取得發(fā)展的重要力量源泉。核心員工的流失往往給企業(yè)帶來了諸多的負(fù)面影響和損失,如增加企業(yè)的人才招聘成本、影響企業(yè)的正常管理、降低企業(yè)

2、的競爭力、影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、損害企業(yè)形象等等。本文以SK公司為平臺,梳理了核心員工和員工流失的相關(guān)理論,通過調(diào)研得出了SK公司最近時期員工流失的現(xiàn)狀,并從企業(yè)的組織層面對造成核心員工流失的主要原因進(jìn)行分析。通過對離職人員的調(diào)查:收入低、求發(fā)展、重穩(wěn)定是導(dǎo)致核心員工離職的主要因素。還通過分析SK公司的內(nèi)部的管理和相關(guān)政策制度得出家族制的管理理念和缺乏戰(zhàn)略管理、培訓(xùn)體系不完善、企業(yè)文化和員工關(guān)系上存在的問題也是導(dǎo)致核心員工離職的主要原因。最