我國中小民營企業(yè)人才流失問題研究.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文我國中小民營企業(yè)人才流失問題研究姓名：許瑛瑛申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：馬克思主義理論與思想政治教育指導(dǎo)教師：劉學(xué)禮20070725中文摘要我國的中小民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定中起到了十分重要的作用。目前我國許多小民企仍然還處在小作坊生產(chǎn)方式下，管理水平差、技術(shù)含量低、員工素質(zhì)低、抵抗風(fēng)險能力弱，很難形成自己的專利技術(shù)、管理經(jīng)驗、人才儲備、融資渠道和營銷渠道，企業(yè)所面臨的競爭除了來自企業(yè)的管理競爭、市場的競爭、

2、資金的競爭和技術(shù)的競爭之外，更多的將是面臨著人才的競爭，引進(jìn)入才難，留住人才難，用好人才更難，這已經(jīng)成為中小民營企業(yè)面lf缶的普遍難題。本論文結(jié)合案例，針對我國中小民企的特點和存在的問題，通過對人才流失的影響因素和影響分析，對中小民企在不斷尋求新的發(fā)展之路的同時，怎樣才能引進(jìn)人才，用好人才和留住人才，如何吸引人才為自己所用等問題進(jìn)行了比較全面和深入的探討。本文認(rèn)為：人才流失已經(jīng)成為我國中小民企所面臨的最嚴(yán)峻的問題。要想留住AyJ，企業(yè)的

3、用人觀念必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實行人性化管理，充分考慮人才的情感、自尊與價值體現(xiàn)，建立更有人情昧、充滿樂趣的工作尤為重要：要想留住人才，優(yōu)厚的待遇是吸引人才的重要手段，而不斷豐富工作意義，增加工作的挑戰(zhàn)性和成功的機會則是公司善于留住人才的關(guān)鍵所在：要靠感情留人、待遇留人、事業(yè)留人：要想留住人才，中小民企在對人才的管理中要抓好識人、選人、育人、用人、留人五個環(huán)節(jié)，通過規(guī)范和激勵來培養(yǎng)人才的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)人才為自我實現(xiàn)而奮斗的信心，贏得人才