我國中小民營企業(yè)內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著我國改革開放的不斷深入,民營企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展,已由改革開放初期的“有益補(bǔ)充”發(fā)展到了“國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”,民營企業(yè)的發(fā)展和壯大已成為一種歷史趨勢,對深化改革開放和完善市場經(jīng)濟(jì)乃至社會穩(wěn)定都具有重要意義。然而,不容忽視的現(xiàn)實(shí)是,我國民營企業(yè)的平均壽命較短,眾多民營企業(yè)經(jīng)營失敗的案例告訴我們,內(nèi)部控制的缺失和不完善已成為阻礙我國民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸,我國民營企業(yè)急需適用的內(nèi)部控制模式的指引。
　

2、　 本文從企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展歷程入手,研究企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展規(guī)律,試圖將其應(yīng)用于指導(dǎo)我國民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)踐。本文首先分析了我國民營企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀；然后,提出了我國中小民營企業(yè)內(nèi)部控制的思路架構(gòu),認(rèn)為,至少應(yīng)考慮以下三大原則:一、尊重企業(yè)內(nèi)部控制本身的發(fā)展規(guī)律,契合企業(yè)生命周期理論；二、遵循內(nèi)部控制本身的基本原則；三、適當(dāng)考慮具有中國特色的企業(yè)內(nèi)部控制的外部環(huán)境特點(diǎn)。接下來本文重點(diǎn)分析企業(yè)生命周期不同階段的特