我國中小型企業(yè)內部控制研究

1、我國中小型企業(yè)內部控制研究摘要企業(yè)內部控制是管理現(xiàn)代化的產物，它是在早期內部牽制的基礎上，伴隨著企業(yè)對內強化管理，對外滿足社會需要而不斷豐富和發(fā)展。目前我國很多中小型企業(yè)內部控制制度僅僅停留在紙上，在我國中小型企業(yè)的具體運作中內部控制還顯得非常薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)內部機構不健全、有些職務設置不合理；內部控制執(zhí)行不嚴，有些權力監(jiān)督機構形同虛設。內部控制的薄弱已影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，加強企業(yè)的內部控制，制約不正當?shù)男袨?，己?/p>

2、不容緩。本文對企業(yè)內部控制現(xiàn)狀及對策進行研究，目的在于通過對企業(yè)內部控制低效的成因分析，探討解決的措施。本文首先對企業(yè)內部控制相關理論進行研究，就企業(yè)內部控制的概念、目標、要素等方面進行論述。企業(yè)內部控制應當包括全部管理控制，它滲透到經營的各個方面和管理的全過程。內部控制目標呈多元化趨勢。企業(yè)內部控制由控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五要素構成。其次，針對我國企業(yè)內部控制低效的原因進行剖析，本文認為導致企業(yè)內部控制低效的原

3、因有外因也有內因。外部原因是我國企業(yè)的外部環(huán)境還不完善，存在著一些不利因素影響內部控制機制的有效發(fā)揮：內部原因則是企業(yè)人員素質偏低，觀念落后，職業(yè)道德素質不高；企業(yè)內部缺乏制衡機制，內部人控制問題嚴重；信息溝通不暢；內部審計的監(jiān)督職能嚴重弱化。最后本文提出了解決企業(yè)內部控制薄弱的對策。關鍵詞：中小型企業(yè)內部控制現(xiàn)狀對策目錄摘要..................................................IABSTR

4、ACT.................................................II1前言.................................................11.1研究背景..............................................11.2研究目的與意義........................................11.2.1形成科

5、學的管理體系，促使生產經營活動有效運轉........21.2.2提高生產效率和經濟效益..............................21.2.3提高會計信息質量，保證信息使用者正確決策............21.2.4及時實施財務監(jiān)管，有效保護企業(yè)財產安全、遏制腐敗....21.2.5加快企業(yè)信息化建設，提高企業(yè)科學管理水平............31.3研究內容............................

6、..................32中小型企業(yè)內部控制概述...............................42.1中小型企業(yè)的界定標準..................................42.3企業(yè)內部控制的基本內容................................62.3.1內部控制的主體......................................62.3.2內部控制的客

7、體......................................62.4.3內部控制的要素......................................72.3.4內部控制的目標......................................83我國中小型企業(yè)內部控制現(xiàn)狀及問題分析.................931我國內部控制研究現(xiàn)狀.............................