我國中小型企業(yè)內(nèi)部控制問題研究.pdf

1、中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的作用，首先它們推動國民經(jīng)濟發(fā)展，促使市場競爭更加激烈，不僅能給企業(yè)本身帶來效率的提高，而且也給消費者帶來了更低的產(chǎn)品價格;其次是就業(yè)機會的增加，緩解了農(nóng)村的剩余勞動力壓力。中小企業(yè)重要性如此之大，然后制約中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素——內(nèi)部控制的不完善一直沒有得到重視，出現(xiàn)種種如基礎管理薄弱，領導專權(quán)不受約束，財會人員素質(zhì)低下等問題，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。因此，完善改進這些不足才能讓眾多的中小企業(yè)煥發(fā)持久的

2、生命力。這此背景下，本文對我國中小企業(yè)內(nèi)部控制問題進行的探討具有現(xiàn)實意義。
　　 本文從內(nèi)部控制的基本概念入手，剖析內(nèi)部控制的職能和作用在中小企業(yè)中普遍存在的問題，找出有效的完善內(nèi)部控制的方法。采用的研究方法有調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析和理論探討。按照提出問題，分析問題，解決問題的常規(guī)思路具體探討中小企業(yè)的內(nèi)部控制問題。在第一章部分引入了中小企業(yè)概念和內(nèi)部控制的理論基礎;在第二章部分引入了全國工商聯(lián)2011年中國中小企業(yè)調(diào)研報告的調(diào)查數(shù)

3、據(jù)，反應了目前中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，對我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和成因進行分析;第四章引用了美國中小企業(yè)內(nèi)部控制的成功經(jīng)驗，最后提出改善中小企業(yè)內(nèi)部控制的建議措施。
　　 內(nèi)部控制的基礎是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，他直接影響著內(nèi)部控制的實行。我國中小企業(yè)內(nèi)部環(huán)境基礎薄弱，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境的關鍵是規(guī)范治理結(jié)構(gòu)提高企業(yè)文化建設水平。另外對于監(jiān)管不力和溝通成本過高也提出了改進措施，針對企業(yè)財務風險評估缺乏，建立風險評估系統(tǒng)。為保證中小企業(yè)持續(xù)健