我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策

1、第1頁(yè)目錄論文摘要........................................................................................................................2一、引言......................................................................................

2、..................................3二、績(jī)效管理相關(guān)理論概述........................................................................................3（一）績(jī)效的概念............................................................................

3、.....................3（二）績(jī)效管理的涵義.........................................................................................4（三）績(jī)效管理的作用........................................................................................

4、.4（四）績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系.....................................................................5（五）績(jī)效管理系統(tǒng)的基本流程.........................................................................5三、中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀...............................

5、.................................................6(一)績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略相脫離......................................................................6（二）缺乏相應(yīng)管理基礎(chǔ)工作支撐.....................................................................

6、7（三）績(jī)效考核存在問(wèn)題.....................................................................................7四、對(duì)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀分析........................................................7（一）對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)..............................

7、.......................................7（二）沒(méi)有專門的績(jī)效管理部門，績(jī)效管理操作不規(guī)范.................................7五、改善中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策....................................................................8（一）樹(shù)立戰(zhàn)略管理思想，建立以戰(zhàn)略為中心的績(jī)效管理體系.........

8、............9（二）建立健全績(jī)效管理職能，規(guī)范績(jī)效管理操作.........................................9（三）明確績(jī)效管理的目的，明確績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別...................9（四）建立接納與運(yùn)用績(jī)效管理的組織文化.....................................................9（五）以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定合理的績(jī)效考核指標(biāo)

9、...................................10（六）以績(jī)效溝通為手段，建立有效的績(jī)效反饋機(jī)制...................................10六、中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)......................................................................10（一）中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的原則...............

10、................................10（二）中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的程序...............................................11（三）中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理體系實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題...............................12七、結(jié)束語(yǔ).......................................................

11、...........................................................13參考文獻(xiàn)......................................................................................................................14第3頁(yè)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效

12、管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策一、引言一、引言“在我國(guó)企業(yè)中，99%以上是中小企業(yè)。目前，我國(guó)中小企業(yè)總計(jì)4200多萬(wàn)戶。數(shù)量眾多的中小企業(yè)，遍布一二三次產(chǎn)業(yè)，涉及各種所有制形式。統(tǒng)計(jì)表明，中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值已占全國(guó)的60%以上，繳納稅金占全國(guó)的50%，發(fā)明專利占全國(guó)的66%，研發(fā)的新產(chǎn)品占全國(guó)的82%，外貿(mào)出口占全國(guó)的68%，提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮著不可或缺的重要作用?！?但是隨著我國(guó)市

13、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨完善和全球化經(jīng)濟(jì)的形成中小民營(yíng)企業(yè)面臨的各種競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)而提心核心競(jìng)爭(zhēng)力成為每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)和解決的嚴(yán)峻問(wèn)題。管理大師彼得德魯克說(shuō)：“企業(yè)管理無(wú)非是人力資源管理”，而摩托羅拉更是直白地將人力資源管理歸結(jié)為績(jī)效管理2?？?jī)效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有積極作用。然而，從企業(yè)管理實(shí)踐來(lái)看，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)普遍面臨著一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)：一方面，企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重

14、要價(jià)值；另一方面，績(jī)效管理的實(shí)施難以發(fā)揮應(yīng)用的作用。為此，分析中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及產(chǎn)生的原因，對(duì)完善中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、績(jī)效管理相關(guān)理論概述二、績(jī)效管理相關(guān)理論概述（一）績(jī)效的概念（一）績(jī)效的概念3績(jī)效是一個(gè)含義豐富的概念，在不同情況下，有不同的含義。有人認(rèn)為，績(jī)效指的是完成工作的效率與效能；也有人認(rèn)為，績(jī)效是員工的工作結(jié)果，是對(duì)企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成具有效益、具有貢獻(xiàn)的部分；更有的人認(rèn)為，所謂績(jī)效