非上市中小民營企業(yè)股權激勵研究——以A公司為例.pdf

1、知識經濟時代，建立“以能為本，按知分配”的人力資源管理體系，加快人力資源參與剩余索取權的進程，乃人力資源管理的大勢所趨。作為實現(xiàn)人力資源資本化的有效途徑，股權激勵成為越來越多企業(yè)激勵核心人才的戰(zhàn)略舉措。
　　早在上世紀80年代，股權激勵在我國上市公司已得到廣泛應用。然而，非上市公司對其涉足甚少，民營中小企業(yè)更是少之又少。因為對于非上市公司的股權激勵，我國目前尚缺乏明確的法律法規(guī)指引，實踐中也具有其特殊性和復雜性的特點，以致大多數(shù)非

2、上市民營企業(yè)在面臨人力資本瓶頸時，仍然對股權激勵持觀望態(tài)度。
　　為緩解非上市公司的疑慮，增加其對股權激勵的了解，并為非上市民營中小企業(yè)股權激勵機制的設計及實施提供一定參考。本文在一定的理論基礎上，結合國內外的實踐經驗，以筆者供職的正進行股權激勵機制改革的A公司為例，對A公司股權激勵機制的設計及實施進行深入研究。
　　首先，在大量閱讀國內外關于股權激勵理論及實證文獻的基礎上，對相關理論進行釋義，并總結股權激勵與制度環(huán)境、行業(yè)

3、特征、企業(yè)發(fā)展階段及行業(yè)環(huán)境之間的關系。
　　其次，分析股權激勵的各種模式及適用對象，得出適合于非上市民營企業(yè)的股權激勵模式，并具體闡述，為制定A企業(yè)的股權激勵機制提供參考。
　　再次，對股權激勵方案設計的九大元素進行詳細描述并突出重點難點，為中小民營企業(yè)股權激勵方案的設計提供步驟參考。
　　最后，以A企業(yè)為例，設計完整的股權激勵方案，并探討應注意的問題，得出解決非上市中小民營企業(yè)實施股權激勵計劃過程中問題的對策，以期