在中小民營企業(yè)推行全面預(yù)算管理的研究——以YNA公司為例.pdf

1、民營企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、解決城鄉(xiāng)就業(yè)率、增加稅收等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。改革開發(fā)以來，尤其是實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)體制以后，我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，取得了令人嘆服的成績，民營企業(yè)的發(fā)展從數(shù)量上到規(guī)模上都為世人所矚目，這在增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力、加速技術(shù)創(chuàng)新、推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面起到了重要的推動(dòng)作用。2015年，新一屆政府又提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的重大舉措，為中小民營企業(yè)的發(fā)展提供

2、了更多的政策支持。但在良好發(fā)展態(tài)勢下我們也清醒地認(rèn)識到，目前我國民營企業(yè)在進(jìn)一發(fā)展的過程中也遇到了不少問題，其中管理問題成了制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
　　全面預(yù)算管理，是一種整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制的能力。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，集經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算于一體的綜合管理系統(tǒng)，是企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)行質(zhì)量、改善經(jīng)營效益、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效管理工具和管理機(jī)制。實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠讓企業(yè)及時(shí)

3、發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，提高企業(yè)的內(nèi)部控制和內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。
　　本文以全面預(yù)算管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合YNA公司推行全面預(yù)算管理的案例研究，分析中小民營企業(yè)推行全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，探討全面預(yù)算管理在中小型民營企業(yè)推行的方法和效應(yīng)。希望通過自己的調(diào)研和分析,尋找出中小民營企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題，嘗試著提出一些可行性的改善建議，使企業(yè)能最大限度地受益于全面預(yù)算管理