江西中小民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究——以江西XG公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、中小民營企業(yè)在我國經(jīng)濟中的地位逐年提升，同時，中小民營企業(yè)在就業(yè)方面和稅收方面也作出了巨大的貢獻。中小民營企業(yè)和大中型企業(yè)互補，共同推動我國經(jīng)濟的進步，社會的發(fā)展。然而，隨著中小民營企業(yè)數(shù)量的增加，企業(yè)之間各方面的的競爭日益激烈，特別是人才的競爭尤為突出。中小民營企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，必須對人力資源給予足夠的重視，從戰(zhàn)略的角度發(fā)展企業(yè)的人力資源，使企業(yè)目標和員工個人目標保持一致性，進而實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標。江西省中小民營企業(yè)在人力資源

2、管理方面存在很多不足和缺陷，人力資源部門地位不高，人才的缺失，薪酬和績效體系缺乏完整性，沒有科學規(guī)范的培訓計劃等等。本文通過調(diào)查問卷的方式對江西省樣本企業(yè)進行分析，針對企業(yè)的具體情況和實際問題提出相應策略。對江西省中小民營企業(yè)來講，中小民營企業(yè)人力資源管理速率的提升對企業(yè)的長遠發(fā)展有深遠的意義，對江西省經(jīng)濟建設也有重要影響。
　　本文論述了中小民營企業(yè)的一些基本情況和人力資源管理的相關概念理論，描述了當前江西省中小民營企業(yè)人力資源

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