中小民營企業(yè)人力資源管理的幾個問題.pdf

1、當(dāng)中小型民營企業(yè)處于發(fā)展時期時，引進(jìn)人員就成為其人力資源管理工作的重點(diǎn)。這一時期，企業(yè)的引進(jìn)人員工作容易產(chǎn)生兩個問題，一個是引起企業(yè)內(nèi)部的激烈沖突，使得引進(jìn)的人不能融入企業(yè)，從而導(dǎo)致引進(jìn)人員工作的失??；另一個是引進(jìn)的人員在企業(yè)中做出一些成績后，容易得到太多褒獎，使得他們產(chǎn)生過高的自我評價(jià)，從而導(dǎo)致引進(jìn)人員工作的失敗。這兩個問題都是當(dāng)前討論企業(yè)人力資源管理問題的論者較少關(guān)注的，根據(jù)筆者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，常見的有關(guān)論述沒有得出有效的解決方案。

2、本文以筆者在實(shí)際工作中親歷的實(shí)例引出問題，運(yùn)用管理學(xué)知識進(jìn)行分析，同時在分析過程中梳理相關(guān)的資料和常見的觀點(diǎn)，對當(dāng)前企業(yè)管理學(xué)界針對這些問題提出的幾種典型解決方案進(jìn)行評述和分析，在對比和分析中得出對可行的解決方案的指導(dǎo)性意見，即本文的結(jié)論，主要觀點(diǎn)如下： 1、引進(jìn)人員引起企業(yè)內(nèi)部關(guān)于薪酬問題的公平性矛盾和爭議不可避免，修改薪酬體系不是解決問題的有效途徑。企業(yè)的薪酬應(yīng)更多的考慮市場因素，以市場原則為標(biāo)準(zhǔn)，同時積極引導(dǎo)員工的認(rèn)識和思