民營企業(yè)人力資源管理存在的主要問題及對策研究——以山東AT公司人力資源管理體系設(shè)計為例.pdf

1、近年來，隨著大量的民營企業(yè)先后進入二次創(chuàng)業(yè)階段，民營企業(yè)自身機制和管理存在的先天不足，加之中國社會市場環(huán)境的巨大變化，使得人才流失問題日益突出，并越來越成為令廣大民營企業(yè)十分頭疼的一個問題。隨著我國的入世，外國資本和技術(shù)進一步涌入中國，“國內(nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化”最終歸結(jié)為人才競爭的短兵相接，國內(nèi)企業(yè)面臨優(yōu)秀人才在本土流失的巨大壓力，我國企業(yè)受到的最大沖擊將是人才的流失，最大挑戰(zhàn)是人才的缺乏。 本文采用了理論分析和實證研究

2、相結(jié)合的方法對民營企業(yè)的人力資源管理問題進行了研究。在研究過程中，為了更好的了解民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，本文設(shè)計了相關(guān)的調(diào)查問卷，并在本市五個民營企業(yè)實施了問卷調(diào)查。調(diào)查數(shù)據(jù)采用SPSS軟件經(jīng)過描述性分析、信度分析和方差分析，發(fā)現(xiàn)了民營企業(yè)人力資源管理在績效考核、薪酬管理、培訓體系方面存在的問題。目前民營企業(yè)績效考核存在著考核結(jié)果主觀化、考核結(jié)果沒有廣泛應(yīng)用、考核意識淡漠等方面的問題。薪酬管理主要存在缺乏激勵性的問題，具體表現(xiàn)在考核

3、結(jié)果沒有與薪酬掛鉤，崗位工資、效益工資搞平均主義等方面。培訓體系的問題主要體現(xiàn)在培訓管理體系不完善、培訓需求分析不充分和缺乏培訓效果評估三個方面。 針對民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題，本文認為，將先進的人力資源管理理念和技術(shù)應(yīng)用到民營企業(yè)管理中，是提高民營企業(yè)人力資源管理的主要途徑。本文從績效考核、薪酬體系和培訓管理三個方面對民營企業(yè)人力資源管理進行了探討?？冃Э己丝梢圆捎闷胶夥e分卡和KPI方法提高績效考核的客觀性和科學性，薪